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艺术部管理制度

第一章总则

第一条为了规范艺术部的管理工作，提高艺术部的运行效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条艺术部是一个重要的艺术类社团组织，重视艺术人才的培养与发展，致力于丰富校

园文化生活，提高校园艺术氛围，推动学校艺术事业的繁荣发展。

第三条艺术部管理制度适用于艺术部的管理人员和全体艺术部成员。

第四条艺术部管理制度的宗旨是：科学、民主、公正、规范；遵纪守法，公正廉洁，为艺

术部的可持续发展提供强有力的保障。

第五条艺术部管理工作的内容包括：领导管理、业务工作、财务管理、队伍建设、文化交

流等方面。

第六条艺术部遵循学校相关管理制度和政策，发挥艺术特长，积极参与校园文化建设。

第二章部门组织

第七条艺术部设部长一名，副部长若干名，组织部员若干名。

第八条部长是艺术部的最高领导人，负责艺术部的日常工作，对外代表艺术部。

第九条副部长协助部长进行工作，协调各部门工作的开展。

第十条组织部员为艺术部各职能部门的工作人员，负责执行各项工作任务。

第十一条艺术部领导班子成员应遵守学校相关制度和规定，勇于创新，锐意进取，发挥艺

术特长，推动艺术部的艺术事业的发展。

第三章部门岗位

第十二条艺术部设有艺术指导、活动策划、宣传推广、财务管理和后勤保障等职能岗位。

第十三条艺术指导负责艺术部活动的艺术指导工作，组织、指导各类文艺活动的策划和执

行。

第十四条活动策划负责部门的活动策划工作，包括活动的内容、形式、宣传、实施等工作。

第十五条宣传推广负责艺术部的宣传工作，包括线下活动的宣传、线上平台的宣传工作。

第十六条财务管理负责部门的财务管理工作，确保资金使用合理、透明、规范。

第十七条后勤保障负责部门的后勤保障工作，确保各项活动的顺利进行。

第四章部门工作

第十八条艺术部的工作分为日常工作和专项工作。

第十九条日常工作包括：部门组织架构的调整、人员配备的管理、文化艺术交流活动的组

织实施、部门规章制度的制定及宣传工作等。

第二十条专项工作包括：学期表彰大会、年度艺术展、文化艺术交流活动、寒暑假文化艺

术实践交流、部门活动的封闭执行等。

第二十一条艺术部的工作需要按照学校的相关制度和规定，合理分工，高效协作，确保工

作落地、顺利开展。

第五章部门管理

第二十二条艺术部各职能部门的管理由部门负责人具体负责，进行自我管理。

第二十三条部门负责人应熟悉大学制度和规章，落实好上级确定的目标和计划。

第二十四条部门负责人要及时总结自身的工作，树立正确的工作处理思维，提高部门工作

效率。

第二十五条要善于听取下级职工的意见，帮助下级职工提升专业技能、思维方式，提高部

门工作质量。

第二十六条学校组织的文艺活动，艺术部能够开展有特色的活动，组织有序，气氛活跃，

取得相应的社会效益。

第六章部门绩效

第二十七条艺术部各项工作都要以最终目标为导向，鼓励下属成员在工作中不断创新，开

拓进取。

第二十八条艺术部要求具备丰富、专业的艺术知识，注重与主流艺术机构的合作，扩大艺

术项目的影响力。

第二十九条为了能够及时有效、快速地解决艺术部工作中遇到的重大问题，及时防范工作

风险，提高工作的灵活性、便捷性和创新能力。

第三十条通过科学、有效的绩效考核，激励员工，提高工作积极性，激励社员团队，让每

个员工尽展才华。

第三十一条每学期对艺术部工作进行总结和评定，并向全体成员和学生进行公示，公开评

定结果，接受社员和学生的监督。

第七章部门奖惩

第三十二条对艺术部工作出现的亮点和创新，给予表彰。

第三十三条对工作中存在问题的，给予提醒；对造成严重后果的，给予批评，并进行相应

处理。

第三十四条对于违纪行为，将按照相关规定进行处理。

第八章附则

第三十五条本制度由艺术部负责人负责解释。

第三十六条本制度自发布之日起开始实施。

以上便是关于艺机部的管理制度，每个条例都要严格遵守，把工作做好，做到最好。