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银行副行长个人工作总结五篇

银行副行长个人工作总结篇1

回顾几年来和大家共同战斗、拼搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路

程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。

一、理清工作思路，确立经营战略

搞好宣传发动，统一全行思想。

年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，

职工情绪低落。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即

“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。

为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强

化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员;

在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拼搏，

以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号。

在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，

做一名合格的x行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，

增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拼搏才能有生路。领导要有正气、

职工要有志气、队伍要有士气、x行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;x

行要背水一战、x行人腰杆要硬、x行这支队伍要强，x行这块牌子要亮的决心

化做每名职工的实际行动。

二、明确主攻目标，实施名牌战略

突出工作重点，促进业务发展

1、以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构

年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，

存贷比例失调。当时，系统内、外借款2、3亿多元，存贷比例高达__%。二是信

贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行

了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业

务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际

情况，对名牌的，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。

围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储

蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质

文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修

养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务

时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，

各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面

进行了大胆的创新。《__金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，

称__行为“储户心中的金字招牌”。《__时报》也报道了这方面的事迹。

通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了

较高的增长速度。x年来，共增加存款x亿多元，还清了系统内和系统外的借款

2.3亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还创造了很多金融

系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在金融系统推出24小时服务和防弹车

登门服务，中心储蓄所在全省x行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等

等。

2、以信贷管理为重点，加强基础建设，严格规范管理

首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审

批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填

制的审批材料60多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。

三、工作现状

1、各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款x亿元，占x行

恢复21年存款总额的__%，余额达到__亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款

x亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了x多万元，负债结构得到了优化。

2、信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款x亿多元，累计投

放贷款x亿多元，累计签发银行承兑汇票x亿多元，全部投向了信用等级高的企

业。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款x亿元，贷款

质量有了很大的提高。

3、新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拼搏，已经

由小到大，占据了东港市的半壁江山，到年末，外币存款余额达到x万美元，国

际结算额达到x多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发

展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到x张，存款

余额达到x万元。

4、经营形势不