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银行年度工作总结(15篇)

银行年度工作总结1

一、小企业贷款业务发展情况

我支行本月小企业贷款发放0万元，回收0万元，实际增长0万元。目前贷款

余额为3985万元，全年净增1000万元。贷款本息回收正常，贷款为正常类。

二、业务发展进程

1、我行存量客户某某有限公司申请300万元增信贷业务，目前资料已上报审

批;

2、实地走访了甲工业园区、乙工业园区部分企业，营销成果不明显，后续跟

进部分有贷款意向的企业。

3、完成了2月的贷后检查等工作。

三、下步安排及打算

1、跟进有贷款意向企业的营销工作，摸排客户在他行贷款情况，分析我行产

品优势，精准营销客户。

2、继续加大营销力度，具体措施为电话营销和上门营销，大力发展新客户。

银行信贷员工作总结3、加深与园区企业的交流，了解园区管委会相关会议活动，

争取参与园区举行的推荐会，拓展新客户。

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4、对存量客户进行深入营销，营销现有客户上下游企业，扩大存量客户的贡

献率。

5、深入与白酒工业园区企业的沟通和交流，争取把此商圈白酒类行业确立为

我行互惠贷项目。

银行年度工作总结2

一、加强领导，夯实信访工作基础

一是成立以乡党委书记祖彦平为组长的信访稳定工作领导小组，每月定期召开

专题会，专门研究全乡信访稳定工作形势，分析信访工作中的不足和问题，制定

解决和改进办法，调度信访案件的解决进度。二是乡党委政府今年投入资金，完

善了信访基础工作，实现了“四有”，即有阵地，有办公地点，有工作人员，有

档案。各村也设立了信访接待室，并明确一名党支部副书记或村委会主任主抓信

访工作。三是坚持实行领导接待群众来访制度，乡每周一设2名乡领导在2楼会

议室接待来访群众，接待领导要认真听取和答复群众反映的问题，信访办工作人

员要做好接待记录。并将接待时间、地点和领导姓名公布于群众，对于群众进京、

赴省、到市的个体访主要领导接待率规定要保持在90%以上。

二、开展农村矛盾纠纷排查调处工作，促进农村和谐稳定

为了确保农民安定、农村稳定，我乡严格落实矛盾纠纷排调责任制，认真做好

群众工作，妥善处理各类矛盾。一是早预防。充分考虑了每项政策可能触及的群

众利益，可能诱发的矛盾，超前研究了“苗头”，认真做好矛盾纠纷的预警工作，

确实做到了及早发现、及时化解。二是快介入。我乡对矛盾纠纷高度重视，并做

好了随时应对的准备。群众事无小事，一发现，就迅速深入到现场，立即着手办、

迅速办，抓紧解决，避免矛盾激化，真正把各类矛盾纠纷化解在萌芽状态，防止

了x体性事件的发生。三是好态度。我们进行换位思考，自觉站在群众的角度考

虑问题，真心实意为群众解决实际问题。待之以情，晓之以理，把道理讲透讲明，

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让群众心服口服，真心实意为他们排忧解难，对反映的问题能解决的及时予以解

决，一时解决不了的，也做好记录，给群众一个满意的答复。今年以来，全乡共

排查调处矛盾纠纷10起，调解率100%，调解成功率达100%，有力的促进全乡的

和谐稳定。

三、积极开展以法治访活动

一是畅通信访渠道，引导群众依法上访，推动依法治访工作。我乡利用书写大

字标语、办板报、喇叭广播、印明白纸等形式向广大群众宣传信访知识。全乡共

书写大字标语25条，办专栏12块，发信访明白纸5200张(一户一张)，广播喇

叭每周早、晚广播信访宣传提纲两次，二是配备人员，实行专门机构接访。为信

访办配备了6名专门工作人员，设立了接待室，实行领导接待日，每天由领导班

子成员负责接待，及时与上访人勾通情况，认真听取他们反映的问题，归纳整理，

及时答复解决。

三是建立和实行乡、村干部与上访人对话制度，对因同类问题上访人数较多，

或因上访的案情比较复杂、重大事件，信访接待领导了解情况后，及时组织乡、

村有关人员与上访人员进行对话，核实有关情况，找准争议和分岐，依照法规权

衡，求得共识，对无理上访的做好解释和说服疏导工作，向上访人宣传法规和政

策。对有理访应当解决的问题，根据情况确定解决期限，交有关人员和村级共同

处理。四是领导带头，积极解决信访问题。对排查出各类信访问题及时解决，对

于历史遗留的问题，组成工作组，实行包案责任制，限期解决，对于新发生的信

访案件，实行包村干部和村主要干部包案责任制，依法依理处理，对于涉法案