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供应链管理中有效实现信息共享的对策分析.pdf

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企业管理BusinessManagement

发展,原有的管理水平已不能满足现代物

流发展的要求,落后的管理技术和管理模

式使得整个供应链的运作效率低下,信息

共享难以实现。

供应链管理中三是传统供应链管理没有紧跟网络发

展的步伐。传统的供应链管理应用网络较

少,使得信息资源的共享和数字化统计分

有效实现信息共享的对策分析析工作效率很低,大量需要处理的信息都

不能实现高效、及时、准确的整合。

四是商品信息数据库不能及时更新。

我国很多企业的供应链管理都流于形式,

■孙淑生教授刘会颖(武汉科技大学管理学院武汉430081)没有切实更新物流信息数据库,同时也没

◆中图分类号:F252.2文献标识码:A有既熟知业务又精通IT技术的专业人才去

完成这项工作,直接导致了信息不能共享。

展现代物流业要时刻把降低企业的运输

内容摘要:随着我国经济的高速发展,成本和库存成本放在工作的中心。基于供应链中的牛鞭效应分析

传统的供应链管理模式逐渐无法适应社“十三五”规划的政策支持,有效降低企(一)牛鞭效应的含义

会生产发展的要求。本文首先分析了供

业的物流成本,实现物流业的健康平稳发牛鞭效应是供应链上各企业在需求预

应链中信息资源不能共享的原因,并通

展势在必行。测、生产计划、安全库存量、价格波动和

过具体的牛鞭效应进行案例分析,运用

vensim系统仿真软件模拟了供应链各环缺货情况等不确定性方面进行博弈的结

节的供货现状,并指出供应链中信息反供应链管理相关释义及导致信果,这种现象在市场营销活动中是普遍存

馈不及时、信息资源不能共享给企业带息无法共享的原因分析在的,由于较差的需求预测,增加了供应

来的严重后果,进而提出由物流公司建(一)供应链管理的含义链上各企业营销和库存的不稳定性,同时

立专门的信息共享服务机构,并由专业

供应链管理的根本目的就是要最大限导致了企业较高的经营管理成本、运输成

的物流人才运用物联网技术有效实现信

度地满足消费者的需求,同时为使供应链上本和库存成本等。

息共享,降低企业的物流成本。

关键词:供应链管理vensim系统仿真各企业的效益最大而将零售商、批发商、供(二)牛鞭效应案例分析

软件信息共享服

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