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绩效管理
——企业降本增效的根本
01绩效管理体系建设的必要性
课
程02绩效管理体系建设的关键点
大03绩效实战训练营的底层逻辑
纲
绩效管理体系建设
的必要性
章节PART
绩效管理体系建设的出发点
降本增效
咨询项目：生产流程再造；绩效管理体系建设
广东某渔业公司
项目交付：提升生产效率约30%，总成本降低约15%
咨询项目：组织架构变革；薪酬、绩效管理体系建设
广东某汽车技术公司项目交付：提升生产效率约20%，降本约10%
咨询项目：薪酬、绩效管理体系建设
河北某外贸公司项目交付：降本约30%，效率提升约18%
绩效管理体系建设
章节PART的关键点
绩效管理体系建设关键点（一）
任务
工作说明
职责
工作分析岗位画像
知识
岗位要求
技能
界定工作领域
（KRA）关键结果领域
绩效管理体系建设关键点（二）
01
对公司价值/利润的影响程度
KPI指标02指标计算的可操作程度
该岗位对指标的可控程度
03
绩效管理体系建设关键点（二）
流程k
传统K
业务流程绩效的表现；
监控流程绩效；当事人改进自己的绩效；
以客户为中心；绩效管理循环；
0102态度、执行等牵引性的元素；
流程节点和结果结合；
在岗位中进行。
有效的结合
绩效实战训练营的
底
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