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组织设计与结构优化
组织设计与人才发展
组织设计与人才发展
组织设计与人才发展
组织设计与人才发展
“企业组织体系”的含义
一个完善的组织体系需要组织体系的各环节相互匹配
•企业的基本组织形式
•企业管理和组织架构
运作的程序•支持企业运转和
和原则——流程机制发展的政策——
如投资决策如激励机制
流程企业组
织
成员权力
职责
价值与文化
•正式--如远景声明
•非正式--如任务模式
组织设计与人才发展
组织结构设计需要解决的主要问题组织结构是否有高
组织结构中是否充分体现总裁4效率？管理层数目、
1控制范围、简单性
了“发展战略中确定的
和清晰度？
主要的组织发展需要？
子公司D信息中心财务部战略规划证券部
子公司C部
子公司B
“发展战略”子公司A企业发展行政人事
投资部国际部
部部
3
每一职能部门是否已经尽
组织结构是否能够在允许子公司
2可能多地承担了能够独立
独立运作和职能部门的专业化和
完成的任务?跨部门的过
控制力之间取得最佳平衡？
程是否已经最少化了？
组织设计与人才发展
组织的四大功能
定位功能——“部门结构设计”协调功能——“信息结构设计”
完成了“任务定位”；“人员结构通过组织信息沟通渠道的建立，为组织
设计”完成了“人员定位”。
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