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人事管理—内部调动管理流程

一、宗旨

1、通过合理的人事调整，保证公司内部员工的合理分配,改善公司内部员

工关系,激发员工的工作热情，提升员工个人素质和能力,充分调动公司员工的主

动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的

岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度如下：

二、管理制度

1、员工由于以下原因之一，在公司内部调动时，需办理内部调动手续：

①.员工升职或降职时;

②．员工参与公司其它岗位内部竞聘,被录用时;

③.因工作需要调整岗位归属部门时；

④．员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；

2、本制度仅适用员工在公司内部岗位调动的管理，人员调整必须以任职

资格为标准,已考核为依据兼顾员工个人的发展潜能和现任职务。

3、公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则:

①.公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘符合公司的发展战

略，符合公司的人力资源发展规划；

②．有利于提高员工的综合能力,做到量才适用；

③．管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循

有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。

三、晋升制度

1、每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，

都可能获得职务晋升或工资等级的提升。公司遵循人才成长规律,根据客观公正

的考核结果，让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要

的职务。建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。根据制度性的

程序，遵循人才培训机制，对贡献者和有突出才能的可实施破格晋升。晋升内容

包括级别(薪资）晋升、岗位晋升须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋

级:

①.基层员工,在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期,岗位考核评定

表现优秀者，可晋升一级;

②.经理级员工,在原岗位上工作满一年时间(不包括试用期)岗位考核评定

表现优秀者,可晋升一级;

③.高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期),经总经理评

定工作绩效优秀者，可晋升一级;

④.因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的岗位晋升、晋级，则

不受岗位任职时间制。

四、降职（降薪）制度

1、有以下情形之一者,予以降薪或降职:

①．由于组织结构调整而精简人员

②.因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪

③.连续两次考核不合格者，经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门，

没有空缺职位时予以降职。

④．因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。

五、岗位调动流程

1、由员工或部门经理填写相应人员调动申请表，经当事人及调入、调出两

部门主管审批。

２、提交人力资源部审查，最后报总经理批准

3、员工填写项目交接单,在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的

交接。

4、员工未办理调动手续的,不得随意调换岗位，违法员工内部调动管理办法

的,按照违反行政处罚规定处理。

5、员工调动的，原部门需办理的工作、物品交接工作，手续不清产生的相

关责任由原部门承担。

综合

办公室

二零一四年

十二月一日