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有困难早发现早解决

【案例】董师傅是现河采油厂护卫大队直属四中队的一名普通职工，担负着采油厂生产办公楼夜间执勤和守护任务。年近58岁的董师傅看似体格强壮，近期却总感到胸闷、心悸、呼吸不畅，2011年春节期间不适症状明显加重，去体检却意外查出患有冠心病。

知道病情的董师傅虽然很担心自己，但考虑到护卫中队特殊的工作性质和目前中队人手不足的实际，他并没有将病情告知单位领导，而是坚持执行着夜间守护任务。最近，在一次与同事闲聊时，队上同事得知了这一情况并立即上报中队领导，得知情况后，中队领导在第一时间主动找到董师傅，提出了对其岗位进行调整的意见和建议。经调整，目前董师傅不再担负夜班执勤任务，主要负责班组的日常工作协调与部署。这一调整取得了中队职工的一致理解和同意。

调整岗位后的董师傅更是深受感动，感觉在自己没有提出要求的情况下，中队领导为保护自己的身体健康，主动为其调整了岗位，让他感受到了浓浓的关爱之情。如今，董师傅的工作积极性更高了，他主动调整每次去医院就诊的时间，力争不占用一次工作时间，全力配合中队的各项工作。

【点评】以人为本，就要从关心关注每一名职工开始。有的职工有困难，对单位说了，单位尽力解决，这是以人为本。有的职工因个别原因不愿意将自己的困难告知他人，但单位通过多种途径了解到后，在充分尊重个人意愿的情况下，主动为其解决困难，这更是以人为本。当然，要做到这一点，就要求我们的思想政治工作者要善于开辟多种渠道，时刻关注职工群众的思想状况，做到有困难早发现、早帮助、早解决。

因势利导让职工岗位成才

【案例】孤岛厂垦西区注采管理502站职工陈洪军，只有高中学历，且性格木讷，但在工作中却是个有心人。2010年入冬以来，他认真研究曲线变化的原因和对产量的影响，并积极与技术人员探讨交流，研究高凝油井过冬的方案和应急措施。经过不懈的努力，现在他已经能够结合生产实际快速地向技术人员提出高质量的措施建议，有效避免了躺井，为管理区多次节省作业费用。

事情经这个区宣传报道后，引起很大反响，陈洪军已成为人尽皆知的“油井赤脚医生”。很多职工不无感慨和羡慕地说：“没想到咱大老粗，原来也能成为小专家！”

看到有相似文化背景和工作环境的职工有如此反应，这个站因势利导，积极与管理区相关部门结合，开展心理疏导工作。他们精心组织劳模、岗位明星“话成才访谈”活动，在与职工面对面交流互动的过程中，让大家更清晰了解这些有着“光环”先进人物的成才之路，看到他们身上朴素、坚韧、永不放弃的品格，同时也让大家认识到年龄、学历都不是成才的绊脚石，只要有坚定的决心和持久的付出，成才也并不是遥不可及的事。

“我今年46岁了，我决心用两年时间考取电工技师，我相信，我能！”职工罗松壮心不已向大家宣布。

“我现在最大的心愿就是好好向师傅学习，尽快把技术学到手，成为生产骨干。”参加导师带徒活动的新员工武艺超信心满满地说。?

【点评】好的措施，生动的典型，让职工认识了自我的潜力，重拾了内心上进的自信心，也让他们看到了希望，目前岗位成才、实现价值成为这个区职工共同的心愿。

不给问题留机会

【案例】王娜是物资供应处油料公司成品油库化验室的一名新员工。初次独立化验油品时，由于对操作规范及烧瓶等仪器的使用不很熟悉，导致在分析过程中支管断裂，这使她对分析流程产生了抵触心理。班长杨洪生以这个失败的例子为教程，耐心指导王娜以及和她一起分来的另外两名新员工，给她们讲解化验室工作对保证油田生产用油质量的重要性，帮助她们树立信心，逐步适应全新的工作。班长为她们安排了经验丰富的老师傅，从理论和实践两个方面进行传帮带。经过3个月的培训和思想教育，目前，3名新员工都熟练掌握了岗位操作规程、仪器维护与保养等专业知识，安全意识和责任意识也不断增强，顺利通过了考核，与师傅们共同承担起公司的各种油品分析任务。?

以上对新员工的培训，是成品油库“木桶定律”职工队伍教育管理模式在实践中的运用实施。油库党支部从思想意识、安全行为、优质服务等各方面，深入查找职工个体的“短板”和整个团队的“缝隙”。针对这些“短板”和“缝隙”，分类汇总，倡导即刻整改，确立“力争第一次就做对、做好、做到位”的效率工作目标，不给问题留机会，不给自己找借口。干部职工在团队荣誉的感召下，自觉寻找弥补“短板”和“缝隙”的良方，最大限度地挖掘潜能，加强协作，集体荣誉感和安全行为习惯得到进一步巩固和强化。

【点评】在基层队伍当中，决定队伍战斗力的正是管理环节最弱、最差的一面，而不是通常人们认为的表现最好的一面。最短的木板对最长的木板起着限制和制约作用，影响着队伍的综合实力。因此，基层队伍在管理运行中，必须让短木板增长到长木板的高度，充分发挥团队的战斗力。

刘大姐卸下了思想包袱

通讯员?王?雷

【案例】现河采油厂郝现