ERP沙盘模拟经营习题.docx

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ERP沙盘模拟经营习题

班级：学号：姓名：成绩：

一、记录战略

成功的企业一定有明确的战略，从中可以看出经营者是否对战略有足够的认识，是否理解战略的涵义，请记录你们的战略：

1．你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？

2．你们倾向于何种产品，何种市场？为什么？

3．你们计划怎样开拓生产设施？为什么？

4．你们计划采用怎样的融资策略？为什么？

5．你们准备如何进行竞争对手分析？

二、各职位基本技能测试

1．计算综合广告效应

假定A企业的营销方案如表1所示，以区域市场为例，计算第3年、第4年、第5年各产品综合广告效应并列示于表2中。（不考虑以前年度的品牌效应）

表1竞单表

第3年A组（本地）

第3年A组（区域）

第3年A组（国内）

广告

产品

品牌

综合

广告

产品

品牌

综合

广告

产品

品牌

综合

1

P1

1

P1

2

P1

1

3

P2

1

P2

3

P2

P3

P3

P3

P4

P4

P4

表2综合广告效应计算

产品

第3年

第4年

第5年

P1

P2

P3

P4

2．如果采用平均年限法计算折旧，四种生产设备在可使用期间内折旧如所给的规则（见教材）所示，试计算四种生产线在不同年限出售时的设备价值，并填写在表3中。

表3折旧计算表

可使用年限

手工生产线

半自动生产线

全自动生产线

柔性生产线

1

2

3

4

5

3．根据教材所提供产品研发需要投入的时间及研发费用，计算P1、P2、P3、P4可能开始上线的最早时间，填写于表4中。

表4产品上线时间预测

产品

可能的最早上线时间

P1

P2

P3

P4

4．按照教材所给的各产品的BOM清单，如果本年第2季度需要上线2个P3，1个P4；第3季度需要上线1个P2，1个P4；在不考虑库存的情况下，制定你的采购计划并填写在表5中。

表5模拟采购计划

上年第3季度

上年第4季度

本年第1季度

本年第2季度

本年第3季度

R1

R2

R3

R4

5．按照教材所给的各项融资手段及其财务费用，假设目前资金缺口10M，目前企业有2账期应收账款15M，3账期应收账款11M，如果只考虑应收账款贴现方式弥补资金缺口，那么如何贴现？

6．已知教学年末所有者权益为66M，计算以下情况企业需缴纳的税款（假设税率为33％取整）。

假定：（1）企业第一年税前利润－8M，那么第一年需纳税M。

（2）企业第二年税前利润3M，那么第二年需纳税M。

（3）企业第三年税前利润10M，那么第三年需纳税M。