公司考核制度(6篇) .pdf

公司考核制度

一、绩效考核的目的:

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事

故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作

中的主动性和积极性;

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营

造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的

运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导

下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，

综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都

要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责

人，部门负责人考核下属岗位。

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4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占____%，上级评价

____%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同

岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核____%，定性考核____%。

生产岗位:生产时期，定量____%，定性____%

非生产时期，定量____%，定性____%

其他岗位:定量____%，定性____%。

定量考核:

a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议

确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;

因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工

作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考

勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考

核工作。

组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋

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工作职责:

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，

布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不

同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考

核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管

理情况确定。

1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考

核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结

合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员____分。

(2)评分小计____上一级评分____%+自评分____%

(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工

作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分____分。

(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时

(以上事故给公司造成经济损失____元以上)，或存在重大安全隐患，本

部门本周定量考核积分为零。

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(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量

要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣

____分