超详细300页人力资源战略与规划.docxVIP

本套资料多于或等于300页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

随着市场竞争的日益激烈，人力资源已成为企业核心竞争力的关键要素。为了实现组织目标，企业需要制定科学的人力资源战略与规划，并进行有效的实施和评估。本套资料深入探讨了人力资源战略与规划的理论和实践，旨在帮助企业管理者提升人力资源管理能力，为企业发展提供有力的人才保障。

第一章绪论

本章首先介绍了人力资源管理的不同模式，包括管理系统论、管理实践论和管理理念论视角下的模式，并分析了人力资源管理角色的拓展和演变。接着，阐述了人力资源战略、人力资源规划与人力资源计划的区别与联系，以及互联网时代雇佣关系的特征。最后，分析了当前中国企业在制定人力资源战略与规划方面存在的挑战，例如互联网时代带来的变革、新型职业生涯观的影响、中国经济新常态的挑战以及大数据时代的机遇等。

第二章人力资源环境

本章探讨了人力资源环境的类型和特征，包括人力资源外部环境和人力资源内部环境。重点介绍了人力资源环境分析的原则、步骤和方法，例如PEST分析法、波特五力分析法、SWOT分析法和PIMS定量分析法等。此外，还分析了特殊的人力资源环境因素，如利益相关者、新生代员工和创新创业战略，并提出了相应的管理策略。

第三章人力资源战略的界定与原理

本章阐述了人力资源战略的内涵、类型和内容，并探讨了人力资源战略与企业战略、战略人力资源管理的关联。重点分析了企业生命周期不同阶段的人力资源战略特征，以及人力资源准备度在人力资源战略中扮演的角色。人力资源准备度是指企业人力资源现状与实现企业战略的人力资源需求之间的差距，是评估人力资源配置工作的重要指标。

第四章人力资源战略的制定、评价与实施

本章介绍了人力资源战略制定的常用方法和工具，例如目标分解法、目标汇总法、战略地图、人力资源计分卡和数字仪表盘等。还阐述了人力资源战略的制定流程，包括制定目标、制定行动方案、执行战略流程和保障条件等。最后，分析了人力资源战略的评价和控制，包括评价内容、评价标准、评价流程和控制方法等。

第五章人力资源战略地图

本章介绍了平衡计分卡和战略地图的内涵及特征，并探讨了人力资源战略地图的绘制程序和作用。人力资源战略地图是一种可视化工具，能够将人力资源战略目标和规划清晰地呈现出来，并为人力资源管理提供方向和指引。最后，本章还讨论了人力资源管理价值的评价，包括财务、客户、运营和学习成长等层面的指标。

第六章雇主品牌与组织吸引力

本章阐述了雇主品牌的定义、特征和意义，并介绍了雇主品牌的塑造过程和评价模型。雇主品牌是组织赢得竞争优势的重要工具，能够提升人才吸引力、降低雇佣适配风险，并为组织创造优厚的财务回报。本章还分析了雇主品牌如何形成组织的人才引力，以及如何进行雇主品牌的管理和知识形成。

第七章人力资源规划的界定、演变与评价

本章探讨了人力资源规划的内涵、作用和目标，并分析了人力资源规划的有效性。人力资源规划是组织战略规划的重要组成部分，是实现人力资源管理职能的重要保障。本章还讨论了人力资源规划与职业生涯规划的关系，以及人力资源规划的演进历程。最后，介绍了人力资源规划的评价方法，包括关键指标评估法、成本评估法、声誉评估法和标杆法等。

第八章传统人事规划

本章介绍了传统人事规划的产生背景、目的和内容，并探讨了传统人事规划的人力资源预测方法，包括需求预测和供给预测。此外，还介绍了传统人事规划的编制程序，包括设置规划目标、编制备选活动计划或方案、评价备选方案和制定行动计划等。

第九章科学人力资源规划

本章介绍了科学人力资源规划的基本内容、流程、需求预测方法和供给预测方法，并探讨了科学人力资源规划的实施、评价与控制。科学人力资源规划能够确保组织各类工作岗位在适当的时机获得适当的人员，并实现人力资源的合理配置。

第十章战略人力资源规划

本章阐述了战略人力资源规划的内容与作用，并介绍了战略人力资源规划的流程和规划操作要点。战略人力资源规划基于能力，更关注从事工作的人，而不是人所从事的工作。本章还探讨了战略人力资源需求与供给预测方法，以及承接不同组织战略的人力资源规划特征。最后，介绍了基于战略发展的继任规划的内涵、作用与规划流程。

第十一章互联网时代的人力资本规划

本章介绍了互联网时代人力资本规划的内容、流程和需求预测与供给预测方法，并探讨了人力资本规划的实施原则和步骤。互联网时代人力资本规划需要密切围绕顾客价值来开展，并具备高度的动态性。本章还介绍了人单合一模式等互联网时代人力资源管理的新趋势。

第十二章人力资源审计

本章介绍了人力资源审计的定义、目的和类型，并探讨了人力资源审计的发展历程。人力资源审计是提升人力资源管理水平的重要手段，能够发现人力资源管理实践存在的问题，并提出改进措施。本章还介绍了人力资源审计的程序、方法和数据收集技术，以及