国库集中支付下事业单位资金管理优化研究 .pdfVIP

6.需要重视全面预算绩效管理人才的培养评价工作中来

提高了财政性资金使

全面预算绩效管理从2018年国务院提出，到目前增加了财政性资金的监督方，

为止，这项工作的落实和完成需要具有全面预算管理能用的透明度，有利于引导和加强财政性资金支出管理的

现阶段各单

力的复合型人才才能更好地落实此项工作。合理性和科学性，符合全面预算绩效管理工作的初衷。

位缺乏相应的人才支撑，很多单位都是财务人员兼任，除第三方的力量外，本单位内部的职工更了解本单位的

缺乏全面预算绩效

财务人员只是熟悉财务专业的人员。实际情况，本单位内部建立良好的监督体系。全额拨款

导致规模较小的单

管理的专业人才，现有工作人员的知识储备匮乏，行政事业单位构建内控部门和内审部门，

全面预算绩效管理针对全面绩效评价工作

整个预算绩效管理执行过程不严格，位也应当设立内控内审责任人，

整个工作流程及时发现问题

并没有真正落实到具体单位的工作之中，中可能面临的风险点风险问题进行排查，

缺乏规范性和可行性。及时内部整改，保障单位项目预算绩效工作的公开性、

四、对现阶段全面预算绩效管理工作提升的改进措透明性、合理性。

施5.培养全面预算绩效管理的优秀人才

1.提高单位整体对全面预算绩效管理工作的认识和能够胜任全面预算绩效管理的优秀人才不光要懂

重视财务知识还要兼顾绩效管理和考核，充分利用大数据分

首先应加强对单位负责人的全面预算绩效管理工析在现代化管理中的作用。

作的认识和培训，让此项工作得到单位负责人的重视和6.优化现有的预算一体化系统2.0版本功能

支持，这样才能推动整个单位的全面预算绩效管理工现有的版本应继承原来的1.0版本好的特点和功

作。加强领导和职工的配合，提高预算管理的水平和能能，更好地为预算绩效管理服务。也要积极和软件开发

力，提高预算编审的工作效率。如果还像传统意义上认人员沟通，完善现有使用过程中的不足和弊端。不断实

在

为的这项工作是财务工作，那就会严重影响管理效率。现功能化、简洁化和实用化于一体。财政部门可通过向

领导的重视下制定适合本单位自身实际工作的预算绩效二级预算单位的直接使用者开展调查问卷方式发现现

这样能更

管理办法，不能照搬照抄其他单位的工作经验，有版本的不足和弊端，以使现有的软件更好地为预算绩

好地满足自身的工作需求，确保全面绩效管理工作的顺效管理服务、发挥其应有的作用。

利开展。将预算绩效管理工作提升到一个单位整体的工全额拨款事业单位的职能是为社会公众利益服务

而不是某一个部门、某一个