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施工安全环保措施
一、项目方针目标
1、健康安全环保方针:
认真落实公司方针,遵守有关法律法规,保护环境不受破坏,为员工创造良好的生活、工作环境,最大限度地减少不安全行为,使管理水平不断提高,安全地完成施工任务。
2、健康安全环保目标:
控制、预防环境污染,对废气、废水、固体废弃物、噪声、扬尘进行有控制,确保达标排放,保护生态环境。
提高员工健康水平,职业病发病率每年不超过0.3‰。
按照质量、环境和职业安全健康管理体系标准及规范的要求,持续改进综合管理体系。
二、健康安全环保管理及职责
1、项目经理职责:
贯彻落实安全环保法律、法规和规定,教育职工遵守各项安全环保规章制度。
为提高项目施工中健康、安全与环境表现水平提供必要的和资源配置,并保证合理使用。
作为安全环保第一责任人,负责项目安全环保制度的建立和运行。
负责解决项目施工中出现的重大健康、安全与环境问题。
2、项目安全监督员职责:
协助项目经理开展健康、安全与环境管理工作。负责宣传国家和上级有关健康、安全与环境的政策和法律法规,教育职工遵章守纪,杜绝违章。
负责拟定项目安全环保工作计划并实施。对施工项目进行安全环保检查,对存在的安全环保隐患,制定相应的纠正和预防措施。
3、班组长职责:
严格执行管理规定,确保本班组人员的健康和安全。负责开好班前安全会,明确本班组所有潜在的危害因素,制定执行预防及控制措施。本班组的应急演习。负责本班组使用设备和防护设施和检查和保养,配合上级的安全检查。
4、员工职责:
严格执行岗位安全生产标准、操作规程、作业指导书。维护、保养使用设备、工具及防护装置,保证其性能良好,安全可靠。
积极参加会议、教育、培训活动,提高操作技能和应急防护能力。有权拒绝一切违章指挥和命令,发现隐患及时排除,无法解决的及时上报。
三、健康安全环保管理制度
1、培训制度
项目施工前应对职工进行健康安全环境知识培训和安全技术交底确保职工具备必要的常识、应急反应能力、自我保护意识。
特殊工种应经过专门培训,做到持证上岗。项目实施中,应根据具体情况进行定期或不定期培训。
2、会议制度
项目部每月召开一次会议,施工组每周一举行活动,班组应每天进行班前安全讲话。
会议的内容:上级的指示、文件、前一阶段的工作总结,下一阶段的工作安排及施工中存在的问题和采取的措施等。
3、隐患识别和报告制度
项目部应每月进行一次安全检查,施工队每周进行一次安全检查,班组应每天进行一次安全检查,发现事故隐患及时整改,并保留检查记录,公司鼓励全体员工对岗位上存在的安全隐患进行识别,并及时处理,无力解决的向上级报告。
4、卫生与健康管理制度
施工前,对新工区进行调查,制定预防保健计划。对全体员工进行体检,保证其身体状况满足岗位的要求,在分配工作时,应考虑到职工应病服用药物对工作的影响。
应考虑为员工创造舒适的住宿场所,在购置或加工食品及提供饮用水服务时,保证符合卫生要求。禁止洒后上岗。
5、环境保护制度
对全体员工进行环保知识培训,工地的施工垃圾应视情况就地掩埋或运回基地处理,严禁随地丢失。
进行环境保护检查,及时确定施工作业对环境的影响,并采取补救,恢复措施。
四、主要施工安全措施
1、基本要求:
(1)遵守发包方施工安全管理办法,服从发包方安全管理,落实我公司安全生产责任制为中心的安全管理制度。
(2)从事特种作业的员工,必须持证上岗。
(3)施工人员应穿戴合格的劳动防护用品,严格按操作规程作业。
(4)施工临时用电应符合安全规范要求。
2、管线、设备安装焊接安全措施
(1)管线组对时要防止挤伤手指,严禁将工具、手套、橇杆放入管内,管线安装前清楚干净管内杂物、泥土。下班前把管口封死。
(2)使用砂轮机时,应有触电保护器,以确保操作人员的安全。
(3)焊接把线应无破损,在潮湿地方焊接时,焊工脚地应铺绝缘板或穿胶鞋,防止触电。
(4)吊装作业时,起吊前必须对被吊物件进行现场详细察看,吊装的各项技术措施事先进行交底;起吊应设专人指挥,起吊前,应对起重机械、吊带、钢丝绳及所有工具和被吊物进行仔细的检查;起吊时,构件附近和吊臂下方不准站人、通行,起吊高度、吊点、间距等按工程的执行标准进行。起吊前应先试吊,确认合格后再正式吊装,吊物应起落平稳对大型构件两端要栓防晃绳;夜间作业,须有足够的照明,遇有雷雨或六级以上风力禁止吊装作业。
(5)高空作业时要系好安全带、穿防滑鞋,遇有交叉作业要有隔离措施。禁止从高处往下扔东西,同时高空作业人员使用的工具,用后应放在工具袋或者稳妥地方,防止落物伤人。
3、管线试压安全措施
(1)管线试压有专人指挥,要严密。
(2)在试压升压过程中,工作人员不得上线检查,试压时,必须派人进行警戒,不准无关人员进入现场中。
(3)在管线封头前面不准站人或停放设备。
4、交通安
道路桥梁工程师持证人
职业建造师,造价工程师、安全工程师、工程概预算精通,从事相关工作10余年,实际与理论结合。
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