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商业计划书容易出现的败笔

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和

其它发展目标根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向

受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材

料。商业计划书容易出现什么败笔?一起看看下面的内容吧。

商业计划书容易出现的败笔【1】1、描述语言上混

乱不清晰废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明);2、

商业计划显得非常不专业例如缺乏应有的基础数据分析过于简

单;或数据没有说服力拿出一些与产业标准相去甚远的数据;

3、没有强有力执行团体的项目计划书;4、只有创意没

有实际经验与没有细节的项目计划书;5、计划目标界定

不明或难以衡量目标执行的项目计划书;6、大篇幅描述

市场和环境到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;7、

过于强调技术的先进性或产品服务的创意而忽略执行方面未能

清楚地解释商业机会与执行能力以为“功到自然成”;

8、计划书中有很多口号而为达到目标所制定的策略与战术却

描述不多;9、强调面临的市场容量或生产能力却没说清

楚怎样销售自己的产品:只有销售目标没有实现销售目标的具

体计划;10、强调过往成就却不能令人信服地说明保持

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将来可持续竞争优势的策略方法;11、过于强调依赖某

一大公司的供销关系使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙

伴带来的巨大风险;12、管理团队的实力言过其实或声

称:若获得投资某某名人将加入本公司;13、对市场导入

和团队协助的描述没有说服力;14、生产与营销实施方

案或不作涉及或一笔带过;15、低估竞争对手的实力或

者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识忽视竞争威胁;

16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据;

17、对经营困难及风险预计不足过于乐观;18、市场规

模太小偶然的阶段性市场或市场容量和市场份额的估算方法不

科学;19、产品或客户过于单一(抗风险能力弱)或产品

或客户过于太多太杂(专注度集中度不够);20、产品服

务卖点亮点过多泛而不精;21、没有依据的盲目乐观地

预计公司将在两三年之后上市;22、过分的作表面文章

或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专

家顾问);23、过份夸张的公司名称与项目名称(如一个

面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团);24、故

意隐瞒事实真相对项目本应该描述内容避而不谈;25、

对资金预算描述不清楚或不合理资金使用方向模糊;26、

预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项;

27、收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰;

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28、财务数据测算不准确勾