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工程总承包项目收尾与合同终结

6.5.1项目收尾

项目收尾工作应按合同规定的程序、方法和要求进行，本项目

总承包商要做好下列工作：

＞合同管理工程师应对包括合同产品和服务的所有文件进行整

理和核实，完成并向项目控制经理提交一套完整、系统、方便查

询的索引目录。

＞项目控制经理确认合同约定的缺陷通知期限已满并完成了缺

陷修补工作时，确认项目产品和服务已满足合同要求，按规定交

由项目经理审批。

＞项目经理审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织

核定项目最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，使合同

达到终止状态。

＞项目竣工后，项目经理部应会同项目控制部按规定进行项目

总结评价，其内容包括：对合同订立及实施效果的评价，对合同

履行过程及情况的评价，以及对合同管理过程的评价。

6.5.2合同终结

⑴合同终结的原因

＞合同因履行而消灭；

＞合同解除；

＞债务相抵；

＞EPC总承包商依法将标的物提存；

＞业主免除承包商的债务；

＞以新合同代替原合同；

＞债权债务同归一方；

＞双方协议解除合同；

＞合同因双方当事人的约定而消灭的其他情形，如对不可抗力、

破产的约定。

(2)合同终结的后果

合同因履行而终结时，EPC总承包商应要求业主及时颁发履约

证书，项目经理部做好项目总结工作。合同因双方协议或某一方

违约而终结时，EPC总承包商应：

＞核算已完工程以及为完成预期工作所作合理准备工作的价

格，要求业主支付。

＞在收到上述款项后，将为项目订购的由EPC总承包商接

收的生产设备和材料移交给由业主。

＞做好合同文件管理工作，将所有EPC总承包商文件或其

他设计文件交给业主。

＞将临时工程和EPC总承包商设备撤离现场，如果合同终结是

因为非EPC总承包商违约的情况，则EPC总承包商应要求业主支

付清理费用以及此类设备的运输费用和人员遣散费用。

＞做好索赔工作，对于双方产生的争议，按照争议解决程

序处理