工程招投标合同管理内容 .pdfVIP

工程招投标合同管理内容

一、招标公告与资格预审

招标公告应当包含工程项目的基本信息、资质要求、报名方式及时间等关键信息。公告发

布后，招标方应对报名的投标单位进行资格预审，确保其具备承接项目的能力。预审合格

的单位将获得招标文件和相关资料。

二、招标文件的编制与发放

招标文件是指导投标单位准备投标的重要依据，应当包含工程概况、技术要求、商务条款、

投标截止日期等。所有合格的投标单位都应当在规定时间内获得同等的招标文件。

三、投标保证金的提交

为确保投标活动的严肃性，投标单位通常需要提交一定数额的投标保证金。保证金的金额、

提交方式和退还条件应在招标文件中明确。

四、投标文件的准备与递交

投标单位应根据招标文件的要求，准备投标文件，并在规定的截止日期前递交。投标文件

应包括但不限于技术方案、商务报价、施工计划等内容。

五、开标、评标与中标通知

在投标截止后，招标方应组织开标会议，公开拆封投标文件。随后，评标委员会根据既定

的评标标准和方法进行评标，最终确定中标单位。中标结果应及时公布，并向中标单位发

出中标通知书。

六、合同谈判与签订

中标单位与招标方进入合同谈判阶段，就合同细节进行协商，最终达成一致并签订正式合

同。合同中应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、支付条件等关键条款。

七、合同履行与管理

合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。招标方需对工程进度、质

量进行监督和管理，确保工程顺利进行。同时，合同变更、索赔等事项也应按照合同约定

妥善处理。

八、工程验收与结算

工程完工后，招标方应组织相关部门进行工程验收。验收合格后，根据实际完成的工程量

和合同约定进行结算。结算完成后，双方应办理相关的竣工手续。

九、争议解决

合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。协商不成时，可按照合同约

定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁或诉诸法院。

十、合同终止与档案管理

项目完成并结算后，合同自然终止。双方应妥善保管合同文件及相关资料，作为日后可能

的查询或证明之用。