工程材料管理制度 .pdfVIP

工程材料管理制度

工程材料管理制度15篇

工程材料管理制度1

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工

单位未经工程部许可私自外购材料;

2、施工单位根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》

所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货

时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超

市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,

按要求时间及地点准时送货;

4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存

好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;

5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌

不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市马上更

换;

6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品

牌、材料质量及等级)材料进行监理。

材料质量/价格管理制度

1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的.理

化指标、质量等级组织进行采购;

2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别,

并提供产品环保性能检验合格证(正本);

3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品

质量标准》;

4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;

5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;

材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。

工程材料管理制度2

为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结

合公司的`实际情况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工

作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招

标。通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选

择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间

等作出采购计划,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括

产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保

证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、

入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用

办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证

帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算

入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监

督和检查验收,确保工程质量。

工程材料管理制度3

为规范本工程材料、设备采购管理工作，满足工程需要，降低工

程成本，提高经济效益，根据管理要求和实际情况，特制定实施本制

度。

一、职责与范围

（一）负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和

修订

（二）负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、

认价、合同签订及采购工作，并协助相关工程单位和监理公司对进场

材料、设备进行检测验收，对合同中有关材料价格的认价工作；

（三）负责建立完善的合同分类管理、材料出入库管理、库存材

料明细帐并每月编报与财务部、各领料单位、库存盈亏的汇总报告。

（四）及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建

材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。

（五）负责制定并实施材料部管理制度。

二、采购材料、设备应遵循的原则

（一）实行货比三家的原则。比价采购的.原则和同样的质量比价

格、同样的价格比信誉的工作方法，尽量采购符合环保要求的产品。

选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内

容上的比对，择优选择合格的合作单位。采购过程中必须做到清正廉

洁。

（二）采购员采购的材料份额伍佰元元以上必须有正式发票（含

增值税发票和普通发票），伍佰元元以下的（普通发票及收据必须盖

上销售经营部专用印章）。票据随货到