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工程质量年终工作总结范文（通用6篇）

工程质量年终工作总结1

20XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置

机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的

急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安

装调试展开质量控制工作。工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。克服工

作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项

目建设的质量监督工作。

一．完善管理体系、落实管理责任

为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。工程质量管理组调整

了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。最终形成了以公司技术委员会为质

量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设

备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量

管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。

通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层

层认真落实责任、明确目标任务。把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目

建设质量得到了有效的控制。

二．加强质量控制体现专题特色

工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。质

量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标

结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。工程部技术

人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。

并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查，全程参与质量控制。

工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单

位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。20XX

年度以来共召开质量问题专题会5次，协商解决了合成压缩机基础裂纹、高压管道及气化炉

炉膛板间隙、循环水冷却塔塔间连通管泄漏事故等重大质量问题。例为在解决循环水冷却塔

塔间连通管渗漏事故中，工程部召集三化建，五环设计代表，监理单位通过召开事故专题分

析专题会，通过设计代表提出多种堵漏方案，会上各方积极发言取得一致意见，达成了池内

壁将钢管与套管之间用钢板焊接密封，然后将管道与套管间分别使用油麻加膨胀水泥的封堵

方案，并最终在此方案的基础上增加遇水膨胀橡胶止水带填充并将焊缝高度保持在8～

10mm，保证角焊缝的强度。

三．突出质量控制重点凸显质量控制手段

针对公司制定的分部工程一次验收合格率为95%，分项工程一次验收合格率为100%的目

标，项目组、质量专业组，监理单位齐抓共管，并对重点设备及装置进行重点监控。其中土

建专业组年初就着重就对造粒塔的越冬后沉降进行观测，并测量造粒塔的垂直度误差，通过

观测垂直度及沉降水平均在误差允许范围内。随着项目建设的推进土建专业组将质量控制的

重心转移到大型装置及设备的基础灌浆、管廊钢结构焊接、回填土质量的监控上，在大型装

置灌浆的过程中要求施工单位通知监理及化工质量监督总站旁站监督。灌浆后施工单位通知

专业组及监理单位复检，确认。通过这些措施从而确保大型设备机组的一，二次灌浆质量。

静设备管道专业组从源头控制设备及管道的质量，重点从物资入场检验做文章，联合云

天化检测公司加大对入场设备缺陷、管道错边量较大的检测力度，并根据检测的缺陷的程度

选择现场修复对于缺陷严重的坚决要求物资部返厂退货处理，有效的把好了质量控制的第一

关。由于二化建的项目部管理比较混乱，造成煤气化界区施工进度，施工质量每况愈下。静

设备管道专业组重点针对煤气化界区内焊条管理混乱、烘烤及领条不完善、阀门法兰面保护

不力等情况，同二化建项目部甚至施工队长逐一开会协调沟通，管道静设备专业组重点抽查，

时时跟踪反馈整改信息，取得了可喜的效果。

四．充分发挥奖罚激励提高施工积极性

每周四工程质量组召开质量周例会，重点针对本周发生的重大的质量问题提交质量专业

组讨论，并由监理单位及质量专业组提出对施工单位的考评方案，确定奖励或惩罚的数额。

通过这种奖罚分明的原则，在对施工单位造成威慑的同时也对项目建设中质量控制突出的提

出鼓励，大大激发了施工单位的施工积极性。其中20XX年年度以来共奖励8000元，罚款

38300