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薪酬调研
薪酬管理岗位评估的定义：岗位评估的原理：通过一种统一的大家都认可的方法，对公司的整个岗位进行标注，并对标注结果进行分类分级以及排序。举例：市场专员和价值专员，谁的价值更大？
薪酬管理一．薪酬调研的背景与诊断二．薪酬调研的方法三．薪酬调研的内容四．薪酬调研的对象五．薪酬调研的补充信息收集
影响企业薪酬的因素A.企业的经营情况。B.老板个人的大方程度。C.企业管理的完善程度。D.员工自身的能力水平。
影响薪酬的两个要素外部市场薪酬水平员工自身能力水平
面对这种情况，我们是把人力费用看做是投资还是成本？
误区：把薪酬看做是投资，却忽略了巨大风险如果把薪酬看做是投资，那么对于投资风险的管控，如何设计有效的方法与策略？无法评估与掌控风险的投资，像不像赌博？
薪酬管理的本质是控制人力成本1、控制人力成本，确保人力费率在正常水平2、设置薪酬激励模式，确保公司支付风险降低
所以应该如何控制用人成本与费率？百战不知己知彼殆
太阳底下根本没有新鲜事
为什么要做薪酬调研？薪酬给的高，自己成本运营高薪酬给的低，自己变成了培训学校
如果遇到这个情况1、你需要每年做1-2次薪酬调研2、你需要做一个可运作的薪酬体系3、你需要一个系统的人力资源运作体系
薪酬调研的方法有哪些？1）招聘信息收集法2）过往员工询问法3）面试员工咨询法
薪酬调研的内容是什么？1）调研的不仅仅是工资而是综合收入2）调研的不是最高收入或最低收入，而是大概率收入3）调研的关键在于要求用人与岗位的匹配（什么样人什么薪酬）4）调研的因素应用因结合自生情况/市区3500、市郊4000/
薪酬调研的对象是谁？薪酬调研=同行？竞争对手？你所要招的岗位：潜在人群的薪酬都应该调研，如果你要招一个收银员，你应该调研的薪酬是什么？
除了竞争对手调研，还应收集哪些信息1）当地的社平工资与社保基数2）当地符合劳动力丰富程度3）当地生活成本4）自身行业特点5）公司在行业中的知名度与雇主品牌
基础薪酬调研表示例
本课结束感谢聆听！
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