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安全生产目标管理考核制度

1.简介

安全生产目标管理考核制度是指企业为了保障员工生命安全和财

产安全，通过设定目标、实施考核，确保企业安全生产工作的顺利推

进和持续改进的制度。

2.目标设定

2.1安全生产目标设定

企业应在安全法律、法规、标准、规范、行业要求等基础上，根

据生产经营特点、安全风险等实际情况，制定企业安全生产目标。

安全生产目标应满足以下标准：

•具有明确性，可以用量化数据来进行表述和度量；

•具有可操作性，在指定时间内能够完成；

•具有实效性，在达成目标的同时，可以真正提高安全生产水平。

2.2安全生产目标考核标准设定

企业应将安全生产目标转化为具体的考核标准，以保证考核的客

观性和公正性，并将考核标准明确告知员工和相关管理人员。

考核标准应该具有以下特点：

•具有明确性，通俗易懂，便于理解；

•具有可操作性，能够帮助员工快速掌握考核内容；

•具有可量化性，可以通过数据进行量化评价。

3.实施步骤

3.1目标设定阶段

企业安全生产目标的设定，应该在制定年度经营计划的基础上进

行。企业相关管理人员应该根据年度计划以及安全生产相关法规、标

准、规范及行业要求等基础，制定出本年度的安全生产目标。

3.2考核标准设定阶段

企业相关管理人员应结合讨论、评估等方式确定合理的考核标准，

通过对考核标准的明确、量化和可操作实施，确定员工个人和企业的

安全生产目标，并明确相关管理者的职责和任务。

3.3考核实施阶段

企业应按照预定的考核标准，进行考核实施，以确保实现企业安

全生产目标。考核实施应该分阶段、分层次进行，分别为：-自查自

纠考核-部门内部考核-交叉考核-审查

3.4考核结果反馈和措施改进阶段

企业应将考核结果及时反馈到部门及个人，加强安全生产管理，

并依据考核结果对员工生产技能培训、管理人员业务培训、加强安全

生产宣传教育等方面进行调整和改进，做到安全生产、效益和实际情

况的统一。

4.相关责任人和的任务

安全生产目标管理考核制度的实施，需要企业相关管理人员共同

参与、整体推进。具体的责任人和任务如下：

4.1企业领导

•制定和制定企业年度安全生产目标和考核提标计划；

•分配责任人并检查落实情况；

•安排资金用于安全生产管理；

•负责安全工作的总体运营和通盘规划。

4.2安全生产部门

•对企业安全生产目标进行量化和操作性分析；

•制定安全生产目标考核标准；

•派出检查组，对各部门的安全生产工作进行检查和评估；

•收集整理安全事故和近似事故的信息及相关材料。

4.3部门负责人

•指导职员切实履行安全生产管理职责；

•明确本部门的安全生产目标和考核标准；

•动员本部门的职员参与安全生产管理，及时解决安全生产问题并

汇报相关信息；

•担任部门考核工作的负责人。

4.4职员

•掌握本职业务知识，遵守安全生产相关制度；

•积极参与安全生产管理，发现问题及时上报并配合整改；

•参加安全生产培训并对安全生产目标认真履行自己的责任。

5.总结

安全生产目标管理考核制度是企业安全生产管理中必不可少的一

环，并且目标和考核标准的设定是企业安全生产管理工作的基础。通

过实施安全生产目标管理考核制度，能够加强企业安全生产管理，确

保员工生命安全和财产安全，促进企业持续稳定健康的发展。