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医用设备器械供货计划方案

医疗设备器械供应计划方案

我们公司基于现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自己的物流配送体系。我们的采购部门会根据不同的需要、地点、供货量、供货时间和包装形式等因素，制定不同的配送方案，以利用规模优势获得较低的送货成本和较高的送货效率。我们始终坚持“用户第一，质量第一”的原则，将配送视为服务。因此，我们会时刻从用户的利益出发，在满足客户项目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案获得最大经济效益。

1.设备配送整体计划

1.1备货

签订合同后，我们会安排备货。项目经理会按照招标文件的要求安排设备（器械），跟踪生产备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。备货期间，我们会严格控制备货质量，以保证后续阶段的顺利开展。

1.2厂内验货

我们的项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备（器械）的包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格设备（器械）由我们负责运送到采购方现场。我们会向采购方提供全套的设备配置清单及检验设备（器械）合格证等技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。

1.3货物交付

到达采购方现场并完成验货工作之后，我们会委派技术人员到现场进行设备（器械）的交接。

1.4项目验收

我们的项目经理会联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，设备（器械）质量和安装调试检验标准遵照国家相关规定和必威体育精装版标准执行。在确认整个项目的各设备（器械）性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》，项目验收完毕。

1.5技术培训

我们会安排设备技术主管向采购方提供技术培训。培训内容按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地熟悉设备（器械）的性能。

2.设备配送交货期控制流程图

进货作业

掌握大略的到货日、货品、货量、及送货车型式采购计划进货目标的计划分析

尽可能准确预测送货车到达日程

配合停泊信息协调进出货车的交通问题

为方便卸货及搬运，计算货车的停车位置

预先计划临时存放位置

货车到达

卸货

拆装

标示及分类货品

检查单据、传票等文件

在进货单上记录进货

注意超额、短缺及损坏的货品，并做详细记录。

货品验收检查是仓库管理中必不可少的环节。在进货时，需要对货品进行正确记录，并指派后续入库的位置。运输作业包括收、验、发、装等环节，需要对货物进行分拣、贴标签、捆包、包装、发货检查等。在发货作业中，需要按照发货计划进行堆放传票处理、装车、发货信息记录等操作，并送达门店或交货给客户。配送作业需要考虑各用户的分布情况、订单货品特性、交货时间等因素，以决定车辆的形式、种类、配送顺序等，以确保货物能够安全、快速地送达目的地。

设备包装和运输方案也是仓库管理中的重要环节。在设备包装方面，需要根据运输地点的特点使用合适的包装方式，确保设备设有密封层，防潮、防雨、防尘、防腐。在设备运输方面，需要组织专职的运输部门负责设备运输服务，根据客户及合同的要求，以最合理和稳妥的方式安排设备的运输和保险工作，确保设备的运输质量以及用户的工程设备安装进度。需要制定详细的运输发货计划，在装运发货前按照合同要求，在签订生效后将所有装运资料及清单提交客户确认。一般情况下，采用汽车运输方式负责设备运输，也可根据客户实际需求改用不同的运输方式。

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