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通用管理能力培训计划书

通用管理能力培训包含了从业人员在工作过程中所涉及到的具有普遍适用性的管理技能、管理方法和管理工具，它通过提供全面的管理技能训练、管理素质训练和相应的评测，有助于全面提升学习者的职业能力。因此，我们设计制作了该培训计划书。

本系列培训的学习目标是：

·从根本目的来说,培训是满足企业长远的战略发展需求。

·从职位要求来说,培训是满足职位要求,改进现有职业的业绩。

·从员工角度来说,培训是满足员工职业发展的需要。

·从管理变革来说,培训是改变员工对工作与组织态度的重要方式。

·从响应环境来说,培训有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。

培训课程设计

课程名称

课程描述

课程目标

培训方式

培训方法

受训对象

管理中的沟通技巧

沟通对于管理至关重要

让学员掌握管理中的沟通技巧

在岗培训

角色扮演

中层管理人员

团队合作能力

团队逐渐成为生产经营中的基本单位，如何使队员之间相互协作，是有效地完成任务的关键。

使学员懂得自己在团队所处的位置，能够积极主动地与他人合作，提高团队的凝聚力和工作效率

在岗培训

团队培训

基层管理人员

岗位能力培训与开发

提高工作胜任力

提高新员工在岗工作能力,挖掘新员工潜力

在岗、非在岗培训

专业课程、模拟演练

新员工

领导力培训

领导能力培训

提高企业管理层领导能力

在岗培训

专业课程、案例分析

中高层管理人员

绩效薪酬管理

个人绩效薪酬管理能力培训

准确描述绩效反馈

在岗、非在岗培训

专业课程

管理人员

公关能力培训

危机公关处理能力培训

熟练处理公关危机

在岗、非在岗培训

专业课程、案例分析

管理人员

人力资源管理

招聘与选拔、录用能力培训

提高管理人员识别人才能力

在岗培训

专业课程、课堂演练

管理人员

博弈论

谈判与博弈论

提高管理人员的谈判能力

在岗、非在岗培训

专业课程、经验分享

高层管理人员

时间管理

时间管理

提高企业总体工作效率

在岗培训

专业课程、模拟演练

普通员工

职员关系管理

职员关系管理

才尽其用,关系融洽

在岗、非在岗培训

案例分析、情景模拟

中层管理人员

本系列培训涉及沟通技巧、团队管理能力、岗位能力培训与开发、领导力培训、绩效薪酬管理能力、公关能力、人力资源管理能力、谈判能力、时间管理能力、职员关系管理能力等一系列通用管理能力的培养，内容丰富、形式多样，目标明确、受众广泛，希望此项培训计划能对促进企业的发展起到些许作用。

BY人力资源管理一班

张冶20122211122300

叶孟林20122211122300

宋豆豆20122211122300

梅红源20122211122300

甘博伟20122211122300

谌栋20122211122300

（排名不分先后）