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位杰出理人的共通特教程件

?力特?沟通能力?学能力?新思?人关系能力?自我管理能力

01力特

决策力决策力是杰出理人必的特之一，它要求理人能快速、准确地做出判断和决策，以复多的工作境。描述决策力的理人通常具以下特点：分析、收集信息、估和机会、制定方案、最佳方案、施决策等。他能迅速，并采取有效的措施解决。

略眼光略眼光是杰出理人必的另一特，它要求理人能从的角度出，制定出具有前瞻性和新性的略划。描述具略眼光的理人能洞察市化和未来，从而制定出符合企展的略目。他能突破思束，勇于新的商模式和争策略。

激励激励是杰出理人重要的力特之一，它要求理人能激成的潜力，提高整体效。描述具激励能力的理人通常能了解成的需求和机，通提供适当的励和反，激成的极性和造力。他能造良好的氛，促成之的作和沟通。

02沟通能力

听技巧耐心听理解反情感知杰出理人懂得耐心听工的意和建，不易打断方。他能理解并反工的表达，确保沟通的和准确。具敏的情感知能力，能感知工的情化，并做出相的反。

表达清晰明了杰出理人在表达能做到明了，不使用多的。重点突出能突出表达的重点，使工能快速理解。清晰表达清晰，条理分明，使工能更好地理解。

有效反及反具体可行鼓励激励杰出理人能及予工反，帮助工了解自己的工作表。反具体可行，能在反中鼓励和激励工，增工的自信心和工作力。工提供明确的改方向。

03学能力

持求知杰出理人通常具烈的学他不关注自身的成，鼓励成不断学，共同步。杰出理人会利用各种学源，包括籍、在程、行会等，以保持必威体育精装版和展的了解。意愿，他持地求知和技能的提升。

反思与改杰出理人具自我反省的能力，他定期回自己的工作表，找出可以改的地方。他不关注自己的不足，会主求反，以便更好地了解自己的和短。杰出理人会根据反思和反的果，制定具体的改划，并付践。

适化杰出理人能灵活化，他不畏惧挑，而是将其成的机会。杰出理人鼓励成抱化，通新和革来行的展和争。他能迅速适不同的工作境和需求，整自己的工作方式和方法。

04新思

挑状勇于新事物他愿意冒新方法、新工具或新流程，以推步。不断求改杰出理人通常不足于状，他不断找改的机会，以提升效率和。打破思杰出理人勇于挑思和做法，敢于提出并施新理念。

鼓励新

解决的能力迅速化面和挑，杰出理人能迅速作出判断并采取行。找根本原因他深入分析，找出根本原因，并采取有效措施解决。持改在解决的程中，他不断教，持化解决方案。

05人关系能力

建立信任描述杰出理人通常具、透明和可靠等品，能得工的信任和尊重。他通极的沟通、关心工的需求和关注工的展，建立起固的信任关系。

解决冲突解决冲突是杰出理人必具的能力之一，他能妥善理内部的矛盾和分歧，保持和高效运。描述杰出理人通常能听各方意、理解不同立，并采取合适的方法解决冲突。他注重公平公正，能做出明智的决策，促成之的合作。

合作描述杰出理人注重建，通明确的分工、有效的沟通和作，形成良好的工作氛。他鼓励成自身，相互支持，共同达成目。同，杰出理人懂得如何激成的极性和造力，推不断步。

06自我管理能力

管理管理杰出理人通常具出色的管理能力，他能合理安排，高效地完成工作任。先定他会根据任的急程度和重要性，合理安排，确保重要任得到先理。划与目定他通常会定明确的目，制定的工作划，以确保按完成各任。

力管理力杰出理人能及力来源，采取有效措施力。情他具好的情能力，能在力下保持冷静、理智。求支持当面大力，他会主求同事、朋友或人士的支持，共同力。

个人成划持学杰出理人注重个人成，他会持学新知、新技能，不断提升自己的能力。反思与他会定期反思自己的工作表，教，以便更好地改。划他通常会制定明确的划，定期和短期的展目，并之努力。

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