供应链业务流程管理课件1.pptxVIP

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与估

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控与改改

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持改的策略与措施定期估数据分析跨部

供效价与激励机制价体系反与改激励机制

案例一:某制造企的供化描述

案例二:某零售企的存管理改描述某零售企原有的存管理存在存存周率低和存成本高等了解决些,企采用了先的存管理技,如存控、需求和智能。通些技,企成功地提高了存周率、降低了存成本,并减少了存象。

案例三:某高科技企的供商同管理描述

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