供应链合作伙伴关系选择课件1.pptxVIP

?供合作伙伴关系概述?供合作伙伴关系的影响因素?供合作伙伴关系的流程?供合作伙伴关系的策略和技巧?供合作伙伴关系的挑和解决方案?供合作伙伴关系的案例研究

01

供合作伙伴关系的定

供合作伙伴关系的重要性

供合作伙伴关系的型密合作伙伴关系略合作伙伴关系普通合作伙伴关系

02

供商的能力供商的生能力供商的管理能力估供商的生模、状况、估供商的管理体系、构、人素等，确保供商具高效的管理能力和作精神。技水平等，确保供商具足的生能力，能按完成供商的技能力了解供商的技研能力、品新能力以及在新品开方面的确保供商能提供符合要求的技支持。

供商的可靠性和定性供商的供定性供商的量保供商的服支持

供商的地理位置运成本和效率交供

供商的价格和成本采成本期合作批量采

供商的量和交期量交期承收

03

需求分析明确企需求分析市供情况

供商估供商初步

供商判和供商判供商

合同行合同合同行

04

基于供商数量的策略描述

基于供商量的策略描述量是企的生命，因此具有高量品的供商至关重要。企可以通商的量管理体系行估、供商的品行量等方式来确保供商的量符合企的要求。

基于供商地理位置的策略描述地理位置于物流和运的影响很大，因此地理位置接近的供商可以降低物流成本和运，提高供的效率和响速度。当然，并不意味着一定要地理位置近的供商，需要合考其他因素。

基于供商价格的策略描述

基于供商可靠性和定性的策略描述

05

供商的效描述解决方案

供商的道德和合

供商的争描述解决方案

供商的描述解决方案

06

案例一描述

案例二描述

案例三：宜家的家具供合作伙伴关系

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