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招投标管理制度5篇

在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的

有效手段，是我们做事的底线要求。大家知道制度的格式吗？的我细心为

您带来了招投标管理制度必威体育精装版5篇，希望可以启发、帮忙到大家。

招投标管理制度篇一

第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依

据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律

法规订立本制度。

第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。工程

招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。

第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；

依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接

进行发包。

第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不

具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进

行招标。

第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工

程招标代理机构。概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选

择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结

构。

第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。

填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、

部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。

第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合

同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。

招投标管理制度篇二

1、目的

确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围

造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入

特急项目的除外）。

3、程序及职责

超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前

半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正

式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管

副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。

3.1队伍及厂家的入围资格界定方法：

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并依据政

府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资

格等，经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要依据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。

3.2招投标过程：

主办工程师依据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质

的要求，推举不少于三家入选单位参与招投标。

在招标时必需请各竞标单位同时到场，参与有设计、主办部门及预算各

一人以上人员组织的招标会（必需时领导参与）。并严格查验投标单位的营

业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要

查验核定承接任务单。

投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密

封及过期者为弃权。

开标时必需有设计、主办部门及预算各一人以上参与，对各竞标单位标

底进行开封评标的工作。

主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必需时应组织

相关人员进行询标。

3.4签约：

签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。

主办工程师应附上招投标过程备忘，包含入围资格描述、行业现状、企

业数量及等级划分、考察参与人员、考察情况、招标开标参与人员名单等。

3.5合同管理：

合同正本我方保存不少于两份，一份在公司办公室存档，一份在预算部

存档。

预算部同时要保管乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪

许可证复印件，如非法人签约应保管法人委托书正本。

3.6特急项目管理：

由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急项目需要，可按

“特急项目管理细则”执行。

4、相关文件：

4.1采购合同

4.2特急项目管理细则

5、相关表单

5.1施工单位初选审批表

5.4监理单位初选审批表

5.5甲供材料（设备）入围资格

5.6上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）

招