供应链合作伙伴关系教学课件1.pptxVIP

供合作伙伴关系教学件

?供合作伙伴关系概述?合作伙伴关系的与估?供同与信息共享?合作伙伴关系的管理?供合作伙伴关系践案例

01CATALOGUE供合作伙伴关系概述

定与分定供合作伙伴关系是指两个或多个供成之建立的一种期、定、互利共的合作关系。分根据合作伙伴之的合作程度和关系密程度，可以将供合作伙伴关系分略合作伙伴关系、高合作伙伴关系、普通合作伙伴关系和交易型合作伙伴关系。

合作伙伴关系的重要性增供定性合作伙伴关系的建立可以增供成之的信任和合作，提高供的定性和抗能力。提升供效率通建立合作伙伴关系，可以减少重复，降低成本，提高效率。提升企争力通建立合作伙伴关系，企可以更好地整合源，提高品量和服水平，提升企争力。

合作伙伴关系的史与展

02CATALOGUE合作伙伴关系的与估

合作伙伴的准供商力市地位信誉与道德略匹配估供商的力、生考供商在行中的地位，估供商的信誉和道德水平，考供商的略与企的能力、技水平等，确保其能提供高量的品和服。以及其市化的能力。确保其不会因不良行企略是否匹配，能否企的来失。展提供支持。

合作伙伴关系的估合作史估了解供商与企之的合作史，包括合作目的数量、模、效果等。分析供商可能来的，如供中断、价格波等，并制定相的措施。效估关系密程度供商的效行定期估，包括品量、交准性、服水平等。估企与供商之的关系密程度，如沟通率、合作深度等。

合作伙伴关系的建立与

03CATALOGUE供同与信息共享

供同的概念供同是指供上的各个之行合作，信息的共享、源的化配置和流程的同步，从而提升整个供的效率和效益。

供同的重要性供同于企来具有非常重要的意。它可以帮助企更好地了解市需求和化，及整生和售策略，提高响速度和灵活性。同，同可以促企与供商、售渠道等合作伙伴之的密合作，信息共享和源化配置，降低成本，提高效率和客意度。

04CATALOGUE合作伙伴关系的管理

合作伙伴关系与估合作伙伴关系中可能存在的各种因素，包括供商、需求、、运、技等。估每个因素行估，确定其合作伙伴关系的影响程度和可能性，后的管理提供依据。

合作伙伴关系的契契要素合作伙伴关系的契，包括合作范、源投入、收益分配、管理等要素。

合作伙伴关系的控与整控机制建立合作伙伴关系的控机制，及和警潜在的因素。整策略根据控果，存在的合作伙伴关系行及整，降低供的影响。

05CATALOGUE供合作伙伴关系践案例

案例一：某零售企的供商同策略：零售企通与供商建立密的合作关系，了更高效、更灵活的供管理。2.与供商期合同，并立供商合作基金，鼓励供商参与共同活。描述：零售企采用了以下措施3.立合研中心，与供商共同开新品和新技。1.建立供商系，信息共享和同。4.提供供金融服，帮助供商解决金。

案例二：某制造企的略供商盟2.技支持制造企与略供商建立了密的盟关系，了更高效、更定的供运作。供商提供技支持，助制造企提高生效率和品量。描述3.合研制造企与略供商建立了以下盟关系与供商共同研新技和新品，提高争力。1.期合同4.互派人与供商期合同，确保采定和价格惠。制造企向供商派出技和管理人，帮助供商提高管理水平和技能力。

案例三：某快消品企的跨地域供同：快消品企通跨地域供同，了更高效、更灵活的物流配送和市需求响。2.与物流企合作，到的快速配送服。描述：快消品企采用了以下措施3.采用先的存管理技，如存跟踪和分析，以降低存成本和提高市需求响速度。1.建立跨地域供同平台，信息共享和同。4.与售渠道合作伙伴建立密系，售和理的同。

案例四：某医器械企的研与制造同：医器械企通研与制造同，了新品的高效开和制造。描述：医器械企采用了以下措施1.立合研，由研人和制造工程共同参2.采用数字化研工具和仿真技，提高研效率和与品研。品量。3.与供商建立密合作关系，原材料和零部件的4.采用先的生技和，如自化生和智快速采和定供。能制造系，以提高生效率和降低成本。

案例五：某跨国企的全球供略：跨国企通施全球供略，了在全球范内的源化配置和同。2.采用多渠道采策略，从多个供商和来源采原材料和零部件。描述：跨国企采用了以下措施3.建立全球物流网，物在不同国家和地区之的快速运和配送。1.建立全球供管理中心，和管理全球范4.与当地供商和合作伙伴建立密系，以适当地内的供运作。市和文化境。

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