有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
有限公司
专业技术职位人员评聘管理制度
编制审核审批批准
专业技术职位人员评聘管理制度
目录
1总则……………………………01
2专业技术职位的类型…………………………01
3专业技术职位人员评聘管理职责……………01
4专业技术职位人员的评审……………………02
5专业技术职位人员的聘任……………………02
6专业技术职位人员的续聘与解聘……………02
7待遇……………………………02
8附则……………………………02
9附件……………………………03
附件1：专业技术职位评审申请表…………………………03
附件2：专业技术职位的评审标准（略）…………………03
附件3：专业技术职位人员考核办法（略）………………03
第1页
专业技术职位人员评聘管理制度
1总则
1.1目的
为了解决员工职业发展和“管理独木桥”的问题，鼓励员工通过个人努力不断提升自己的技
术能力，特制定本管理办法。
1.2适用范围
本办法规定了公司对专业技术职位员工的评价、聘任及待遇方面的管理事项。
本办法适用于根据公司需要对相关专业技术职位员工进行内部评价和聘任的各项管理工作。
2专业技术职位的类型
2.1根据《层级关系图》，公司为财务类职位、研发、技术类职位、技术工人设计了相应的技术
发展通路，主要包括：财务技术类（会计员－助理会计师－会计师－高级会计师）、工程技
术类（技术员－助理工程师－工程师－高级工程师）、技术工人类（初级工－中级工－高级
工－技师）三大类。
2.2根据公司实际情况，公司将工程技术职位包括：产品研发、工艺技术、设备技术、质量技
术、管理工程。
2.3技术工人职位包括普通车工、数控调整编程工、钳工、刨工、铣工、镗工、磨工、线切割工、
加工中心工、设备电工、机修工、表面处理工、电焊工、计测工、理化分析工等技术密集、
生产工艺复杂、技术要求高、操作难度较大的一线具有技术性的操作岗位。
3专业技术职位人员评聘管理职责
第2页
专业技术职位人员评聘管理制度
3.1专业技术职位评审委员会构成与职责
3.1.1专业技术职位评审委员会的构成：
组长：总经理
副组长：副总经理、总工程师、总工艺师、总质量师、总经理助理
组员：人力资源部经理、员工代表
3.1.2专业技术职位评审委员会的职责
（1）决定公司专业技术职位的类型和技术等级设定。
（2）具体负责技术人员申报资料审核和评审工作。
（3）决定技术人员的聘用、续聘、解聘名单。
（4）决定聘任技术人员的待遇。
3.2人力资源部职责
（1）具体负责专业技术职位人员的日常管理工作。
（2）根据公司规定，定期组织专业技术人员的考核工作。
（3）根据专业技术职位评审委员会的决定，负责《专业技术职位的评审标准》的制定。
4专业技术职位人员的评审
4.1公司每年组织一次专业技术职位人员的评审工作，参加评审的员工对照《专业技术职位的评
审标准》，采用
文档评论（0）