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招投标与合同管理组织架构与流程设计
1.引言
2.组织架构设计
2.1招标部门
招标部门负责招标事务的处理，主要职责包括：
制定招标策略和方案；
编制招标文件和招标公告；
组织评标与投标人的选取；
与投标人进行沟通和协商等。
2.2合同管理部门
合同管理部门负责合同管理事务的处理，主要职责包括：
编制合同范本和合同模板；
处理合同的审批和签订；
监督合同的履行情况；
处理合同变更和解除等。
2.3采购部门
采购部门负责企业内部的采购事务，主要职责包括：
制定采购计划和采购策略；
寻找供应商并与供应商进行谈判和合作；
处理供应商的评估和选择；
监督采购合同的履行等。
2.4法务部门
法务部门负责处理与招投标和合同管理相关的法律事务，主要职
责包括：
督促各部门遵守法律法规；
处理与供应商之间的纠纷和法律诉讼；
提供法律咨询和支持等。
3.流程设计
3.1招标流程
制定招标策略和方案；
编制招标文件和招标公告；
发布招标公告并宣传；
接收投标文件；
组织评标与选取中标人；
与中标人进行沟通和协商；
签订招标合同。
3.2合同管理流程
编制合同范本和合同模板；
处理合同的审批和签订；
监督合同履行情况；
处理合同变更和解除；
管理合同台账，包括存档和归档等。
3.3采购流程
制定采购计划和采购策略；
寻找供应商并与供应商进行谈判和合作；
处理供应商的评估和选择；
签订采购合同；
监督采购合同的履行；
完成采购的收货和验收。
3.4法务流程
督促各部门遵守法律法规；
处理与供应商之间的纠纷和法律诉讼；
提供法律咨询和支持。
4.结论
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