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财务总监述职报告

财务总监述职报告1

20xx年7月9日，盈众——都赢汽车销售公司成立，本人荣幸被聘为财务总

监。

在任职期间，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减

少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的

工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领

导下，财务部的各项工作完成较为圆满。

一、20xx年7月9日至20xx年7月17日工作重点

1.配合团队完成各项任务，为公司荣誉共同奋斗

2.按时完成个人任务，提高整体工作效率

3.从财务方面出发，为公司运营提供建议

二、存在问题

1.个人工作承担积极性不高

2.财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强

三、20xx年7月18日至20xx年7月19日工作重点

1.积极参与团体决策工作中，帮助团队出谋划策

2.努力提高自身专业水平，为公司决策提供强有力的财务支持

财务总监述职报告2

x年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总

监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。对于总

经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹

划，尽力完成。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、

成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督公司遵守国家财经

法令、纪律。

任职期间的工作重点如下：

公司与xx汽车俱乐部、xxdoing、xx汽车销售服务有限公司及海xx国际酒

店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为

公司争取最大的利润。与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门

共同完成了这几个项目。

任职期间的不足之处：

还不能很好的把握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员配置还

不充足。

针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改进，切实从以下方面做好本职工

作：进一步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局;进一步增强法制观念，

加强财务监督，提高依法理财的自觉性;注意调动员工积极性，合理调配人手。

以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。谢谢

财务总监述职报告3

xxxx年本人认真履行工作职责，顺利完成了xxxx年完成了省公司及分公司安

排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。

一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全

面执行预算管理，加强成本费用的管理。

1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水

平，推动降本增效工作的落地执行。

2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约xx万元，其中营销费用约

xx万元，占总付现成本的xx%。

二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量

与价值。

充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所

有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息xx条。

三、切实加强资金管理

严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，

沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金xx多万元。

坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每

月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。

四、加强和完善会业对账制度

对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达

到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。

五、加强财务核算基础工作

对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将

每月财务资料按要求分类装订存放。

加大外部发票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部发票，加大对原始

发票的审核力度。

六、工作中存在的不足

（一）成本费用管控不力

xxxx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。

（二）营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；

每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升

erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中

经常遇到一些问