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仓库HYPERLINK”http：///manage”管理基础知识培训

仓库的概念：通常指储存物品的设施。

仓库的分类：1、普通仓库,2、专用仓库，3、特殊仓库（恒温恒湿仓、冷冻冷藏仓、化工危险品仓）

仓库同样在制造型企业中占有很重要的位置，与各个部门都有工作上的联系,可以说是企业的核心。由于每一个物料都是用钱买来的,库存将会占有公司大量资金。所以仓储HYPERLINK”/manage管理责任重大。

仓储HYPERLINK”http：///manage”管理需要把好“四关”：

第一关:入库的数量关（兼顾品质）

仓管员在入库单上签字，就说明已有这么多部品入库,也意味着公司要按照以上部品的价值付款。

那如何才能把好入库的数量关呢？

首先仓管员在接到入库单时，要对部品的品番、品名与实物进行核对,然后进行清点.清点必须准确无误.仓管员在确认数量的同时,须兼顾部品品质(外观是否良好）。发现外包装损坏时，须及时打开包装进行检查。

第二关：部品的储存关

部品需轻拿轻放、放置按照重下轻上的原则。须注意“防潮、防湿、防虫、防尘、防锈、防盗、防火、防压等”。

有人会说“品质是品管与生产部门的事,和仓库没有关系。”其实部品存放的好坏，会直接影响的部品的品质.例如：在存放货架或取物的时候,不小心部品摔坏；储存的部品生锈等。所以仓管员要养成爱惜物料的习惯，不间断的对部品进行查看，并定期做些防尘、防锈处理.

第三关：做好出库的交接关

为了能达到“帐、卡、物一致，出库的交接同样重要。

仓管员与领料部门交接时，必须当面点清,做好交接手续。

一般企业采用的是一式三联的《领料单》，一联领料部门保存,一联仓库、还有一联财务保存。这样有利于每月盘点时出现误差，进行核对。

第四关：帐面需正确(现代企业已采用专门的物料管理系统进行管理）

如何做到帐面不出现错误：

首先作帐人员,责任心需强。每一次出、入库数据输入,都同样必须准确无误。

相信把好以上四关，会把仓库HYPERLINK”http：///manage管理得更好！

1、物料的基本知识：

1。1、物料的分类:

1.1.1、依物理化学性质来分:如五金、塑胶、线材、电子元件等。

1。1。2、依形态来分:原料、部品、半成品、成品。

1。1.3、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料)。

1。1。4、依危害性来分：如化学品仓等.

注1：物料的分类各种各样,依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。

注2：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。

1。2、物料的承认程序：

1.2。1、承认之范围:新产品、供应商变更、产品特性(如结构、性能等)的变更、HYPERLINK”/manage客户或市场的需要等。

1.2.2、承认之程序：新供应商评估(采购、工程、生产技术、品管等部门参加）———---建立合格供应商名录（采购）--—--—-提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购）-——-—--送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样）——--——产品特性的测定--—--—-部分产品试装/试做——-—---起草书面承认资料如承认书。

注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。

2、仓库的管理：

2.1、仓库的基本规划(硬件）：

2.1。1、仓库的定置（地里位置）：

2。1。1。1、对外:考虑远离易爆易燃高温等场所。

2.1。1。2、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口,且不能在同一面;(物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。)二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高

2。1。2、仓库的面积：

2。1。2。1、要考虑行业的特点、基本存量、堆放方式、搬运行走的便捷性、以及未来发展的需要。

2.1。3、仓库的安全：

2。1。3。1、八防：防火、防盗、防潮、防漏、防虫、防压、防尘、防锈。

2。1。3.2、设施:必备的消防装置、防暴灯、以及防化学品泄漏等装置。

2。1。3.3、教育：安全隐患意识的宣导、必要的火灾演习、组织紧急事故处理小组等。

2。1。3。4、常见的安全隐患：不安全的环境（如油料、气体钢瓶要远