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材料询价管理制度

第一篇：材料询价管理制度

材料设备询价管理制度

一、总则

市场询价应当遵循公开透明、公平公正、实事求是、竞争和择优

原则，市场询价务必要做到事前计划、事中控制、事后跟踪，最大限

度的提高投资效益。

1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设

备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备

质量负责。

2、采购的材料或设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程

部和监理部验收合格后方可使用。

3、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分

不予计量。

二、材料设备询价工作要求

1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计

划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进

行。

2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得

少于二人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议

价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行

情。

3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，

广泛征集本、外地市场价格信息。

4、对于常用的工程材料如装修主材、钢筋、水泥、商品砼等，应

随时关注市场行情动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格

的因素发生时，应立即将相关信息反馈给公司领导，为下次采购提供

参考。

三、材料设备询价工作程序

1、项目部应成立采购工作小组，小组成员应不少于三人，主要成

员由工程部、成本部、设计部等相关部门成员组成，负责材料设备市

场询价工作。

2、施工单位根据工程需要作出《材料进场计划表》，提供质量标

准、厂家品牌、材料样品、规格及市场价格单，报材料询价采购小组。

3、材料采购询价小组对施工单位提供的《材料进场计划表》中需

甲方确认价格的主要材料进行审核，组织市场询价工作，询价厂商不

得少于三家且分类分档次分品牌型号附比价详单，经市场询价、洽商

确认当时当地市场实际价格，及时编制《材料市场询价单》。

4、《材料市场询价单》编制完成后，需由询价小组成员、项目经

理、玖合公司财务总监、玖合公司总经理一并签字存档，并报开发公

司备案。

5、开发公司根据玖合公司所备案之《材料市场询价单》，组织人

员对询价单中材料、设备按样品、同规格型号、同厂家品牌等进行随

机市场询价对比，除去市场浮动因素外，如随机抽查材料市场价格高

于《材料市场询价单》中材料价格，则给予奖励，奖励额为不超过所

询价材料差价的20%；如随机抽查材料市场价格低于《材料市场询价

单》中材料价格，则给予处罚，处罚额为不超过所询价材料差价的

20%。

6、《材料市场询价单》经项目部会议研究确认后，下发《材料价

格清单》给施工单位认可后，由双方盖章确认一式四份，双方各保留

两份。

7、材料询价过程中应严格按照所提供的样品或材料计划中要求的

材料规格、型号、质量等级、生产厂家等要求进行市场询价，严格规

避品牌型号不一致、质量等级标准不

一、厂家或供应商随意报价等行为。

8、需加工制作的特殊材料要充分考虑到材料的加工周期，施工单

位应提前做好材料需求计划。确定供货商后，应积极与供货商到施工

现场与施工技术人员进行技术性交底。

四、合同及采购供货要求

1、施工单位与材料、设备供应商签订合同（或采购）的材料、设

备数量与技术要求必须符合国家规范、设计图纸、施工承包合同要求。

2、施工单位应提前30天根据经项目监理部批准的材料、设备使

用计划，上报的材料、设备使用时间，必须留出合理生产周期和合理

的市场询价选择供应商时间及供货周期。

3、施工单位与材料、设备供应商所签订的合同，在签订3日内需

上报项目部及监理部备案。

4、施工单位不按规定程序，擅自进行采购的，我司不予认可。

5、材料设备到施工现场的时间，数量必须满足施工组织设计的要

求，材料进场时由项目部、监理部相关人员对到场材料按以下要求进

行验收：

（1）生产许可证、出厂合格证及实验报告等材料;

（2）合同中规定规格、型号、质量、数量、重量、包装要求等；

（3）对照封存的样品进行比较；

（4）对验收不合格的材料设备不得用于工程，并及时清出施工现

场。