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广告牌发光字制作安装劳动力机械设备和材料投入计划服务方案

一、劳动力投入计划

（一）劳动力组织方案

我公司在XX地区从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

（二）根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我司投入的劳动力月平均人数在XX人，高峰期我公司投入的劳动力为XX人。

对于招标人平行发包项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未给予考虑。本工程主承建范围内的劳动力需求计划详见表1，表2。

表1项目部组织机构人员

姓名

职务

职称

姓名

职务

职称

1

项目经理

工程师

7

施工员

无

2

技术负责人

高级工程师

8

检验员

无

3

质检员

无

9

资料员

无

4

材料员

无

10

5

安全员

无

11

6

造价员

无

12

表2劳动力计划投入表

工种、级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

20XX年

20XX年

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

管理人员

9

9

9

9

9

9

9

钢筋工

10

30

15

瓦工

50

50

30

30

30

木工

10

50

30

砼工

20

30

15

电焊工

12

18

18

12

12

10

机械工

2

2

2

2

2

2

2

起重工

4

4

4

4

4

4

4

下料工

6

6

6

6

6

6

组立工

15

15

15

15

15

5

安装工

15

15

15

15

辅助工

8

8

8

8

8

8

校正工

4

4

4

4

4

4

油漆工

6

6

6

6

6

6

司索工

2

2

2

2

2

2

电工

2

2

2

2

2

2

2

水工

2

2

2

2

2

2

2

架子工

5

5

5

5

5

5

5

普工

6

6

6

6

6

6

6

合计

120

243

177

104

98

128

116

（三）劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表3的保证措施。

劳动力组织投入保证措施

序号

保证措施

1

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4

选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

5

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6

进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

8

认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

9

按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

10

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

11

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

12

建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

13

本工程施工工期紧张，在农忙季节、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和农忙季节。

14

根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

15

做好职工的后勤保障工作，尤其在人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

16

在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

17

准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

18

为了保证劳动力及时到位并将最大限度的维护职工和进城务工人员的合法权