新产品试产流程.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

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市場

/客

戶

工程

制造/PMC

品管

采购

研发

主要工作

相關文件及表單

Input

FlowChart

Owner

Output

市场

研发

研发

品管

1.新产品发布会

2.试产前会议记录

1.正式BOM

2.试产样机

NPI/工程

采购

4.试产物料

NPI

研发

品管

工程

3.设计技术资料转移

1.新制品试产报告

2.试产后总结会议记录

1.试产问题点汇总.

Supplier

NPI

工程

3.产品确认书及关键

工艺说明

2.召集相关部门进行检讨

根据试产总结报告内容及品质状况确认

新产品试产流程

3.CPKPFMEA

1.订单受入单

2.公务联络单

各部门依试产总结会议

内容进行修改相关文件并完善治工具

2.治工具.

3.QC控制计划检验规范

3.产品确认书及关键

工艺说明

4.ECNBOM产品确认书

NPI

研发

2.试产后总结会议记录

试产后总结会议记录

制造

工程

1.作业人员培训,试产

2.SOP,仪器设备治具准备

1.新制品试产通知单

2.生产计划表

PMC

PMC

生产管理规则

生产计划表

3.QC控制计划检验规范

1.依SOP内容作业

2.生产跟进,完善制程工艺

1.达成出货需求

1.SOPPMP

2.SOPPMP

1.BALLY720W)PBF380W)大功率工业电源成功试产完成,问题点均已改善,并正式进入量产阶段.

2.同TTI客户一起完成TTI系列充电器产品EBPR试产工作,从3月份至今试产共六款产品,其中有三款产品已进入大批量生产.

3.新机种前期同研发人员进行工艺评审,从而使得试产量产阶段问题点大大降低.

1.新机种治具的评估及制作构思需谨慎,从可操作性,性价比全方位考量.

2.新机种

市场/研发中心提出需求并发出“订单受入单”或“公务联络单”

新产品发布会/试产前会议

试产

判定

PMC排定量产计划

禁止量产

各部门修改相关文件并完善治工具

量产

NG

PMC排定试产计划

NPI拉试产

试产问题点检讨

是否再

试产

是

OK

确认

NG

OK