2023年物料管理概述.pdfVIP

第一章物料管理概述

一、物料管理与生产体系的关系

人材料设备

•产能计划•需求量计算•产能计划

•内、外区分•采购•内、外区分

•日程计划•交货期管理•日程计划

•插卡箱•插卡箱

•入库验收

•进度管理•进度管理

•仓储管理

•生产实绩统计•生产实绩统计

1

•作业标准设定•品质标准设定•预防保养

•作业指导•检验标准设定•定期检查

•标准改订•检验与测试•自主保全

•不良低减

•外包指导

1

•标准工时设定•标准成本设定•设定稼动标准

•实绩工时把握•实绩成本把握•把握稼动实绩

•差异分析•差异分析•差异分析

•工时低减

劳务管理生产

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工（数管理）■管理

二、物料管理之意义

物料管理系指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之

方法供应各单位所需物料之管理办法，所谓经济合理之方法系指

于适当之时间(Righttime)＞在适当的地点(Rightplace)＞以适当之

价格(Rightprice)及适当的品质(Rightquality)供应适当数量(Right

quantity)之物料。

三、物料管理的目的

(1)物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的

新增与变更。

(2)适时供应生产所需之物料，避免停工待料。

(3)适当管采购价格，降低物料成本。

(4)确保来料品质良好，并适当的管供货商。

(5)有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、

废料之产生。

(6)掌握物料适当的存量，减少资金的积压。

⑺可考核物料管理之绩效。

(8)仓储空间充分的利用。

(参阅备注1)

※凡备注项目仅供老师参考用

四、物料管理作业流程、内容与权责

业务生产管制物料