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季度经营总结报告5篇

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回首这段不

平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，该好好写一份工作

总结，分析一下过去这段时间的工作了。下面是我给大家分享的季度

经营总结报告，希望对大家能有所帮助。

季度经营总结报告1

一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时

间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地

方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的

知识。

四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变

动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一

切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全

组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。

现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：

一、目标管理、沟通协调

1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为品项/

月，个人目标为品项，每个人每一天要完成的目标为品项，按照正常

的工作量而言，基本上每个人都能完成。

只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我

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们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮

忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。

2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。

对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核

员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进

行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且

在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控

制质量差异)。

一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显

的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。

但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被

压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已

由当事人负责承担。

二、时间管理，日清日结

在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按

照出单顺序、装车线路来进行实施。

我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。

因为我们每一天只有x个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要

抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂

蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人

员先进行复核。

装车人员都能尽快的装好车来参与复核。

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三、规范操作

刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，

经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一

点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。

大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。

在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会

提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。

季度经营总结报告2

时光荏苒，光阴似箭，不知不觉来到腾飞社区已经有一个季度了。

在这里我对社区工作有了初步的了解，也对我所负责的计划生育工作

有了更进一步的认识，在此对过去一季度所做的工作作出如下总结：

一、日常接待工作。

我所负责的计划生育工作是在日常接待工作中最频繁最常见的

工作，包括一胎指标准生证的办理，优生筛查的办理，日常下户发放

药具，还有最近刚刚接触的终止妊娠即引产的办理等。在各位同事的

帮助及我师父刘姐的悉心教导下，我已经基本可以独立办理以上事

项。今后也将热情接待来办事的居民，做到高起点、高标准、高质量

地完成日常接待工作。

二、下户走访登记。

腾飞社区作为一个新成立的社区，底子薄基础差将成为以后的一

项工作瓶颈。为打破此项瓶颈，我们更应该加强入户走访这个基本工

作，认真、全面地做好基础入户，对自己管辖区域内居民心中有数，

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加强与居民的联系。

春节期间，我跟随大家一起下户粘贴了禁燃宣传单、悬挂了禁止

燃放烟花爆竹的宣传条幅，