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创业策划书--电子商务创业实践策划书

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一目录(刘建梅)

,网店的基本介绍

,团队的基本介绍

2.1网店的管理思想

2.2网店的管理决策

2.3网店的管理队伍

2.4组织结构图

,市场分析

3.1市场分析

3.2消费者及购买能力分析

,竞争分析及策略

4.1竞争者

4.2竞争者与本店的基本情况的优势与劣势分析(见图)

4.3竞争策略

4.3.1服务营销

4.3.2文化营销

,产品与服务

5.1产品及服务规划

5.2未来产品和服务规划

5.3服务与支持

5.4产品策略

5.4.1产品定位

5.4.3质量和服务

5.4.4产品策略的调整

5.4.5定价策略

6市场与销售

6.1市场计划

6.2销售策略

6.2.1销售渠道

6.2.2销售步骤

6.3促销策略

,财务预测

7.1资金的筹集和运用分析

7.1.1筹集

7.1.2资金的投入

7.2成本费用与收益分析

7.2.1产品成本分析

7.2.2期间费用

7.2.3产品销售利润

7.3各种报表的预测

7.4企业获利能力分析

7.5风险分析

二团队成员介绍

刘建梅(组长).2004211031

杨鸿飞2004211001

吕娜2004211002

龚丽梅2004211008

罗悦2004211020

邹小莉2004211009

三团队素质自我评价

我团队具有及强的凝聚力，不怕苦，塌实，有创造力(在此创业策划中充分的

展现了每个团员的长处，大家取长补短(整个策划的每个部分都是由团队所有人员

共同讨论的结果(

一网店的基本介绍(杨鸿飞)

蜀女红是一家以推广蜀文化为宗旨，销售各类蜀绣织物的网站。本网站是国内

目前少有的以蜀绣为主要产品的网站。蜀绣是四川的传统手工艺术品，已有二千多

年的历史，是装点家饰、乔适新居、朋友送礼之佳品，具有收藏价值，可代代相

传。我们所销售的不是产品，不是服务，而是一种文化，蜀绣的文化，巴蜀的文

化。我们的优势在于生长于原产地的我们，

耳闻目染，熟知其制作过程、成本、质量控制，能够使产品原有价格的基础上

为顾客实现价值的最大体现。

二团队的基本介绍(杨鸿飞)

2.1网店的管理思想

面对日益复杂,变化加剧的外部环境,面对组织网店的管理决策

我们公司倡导民主+专制的管理风格,这一优秀的管理风格给予我们各部门经理

及员工极大的空间,重大决策都由核心管理层与下级员工一起寻求最佳解决办法,不

独断.这样做的利处在于使得没一决策都较为民主,优化.而一旦正确的决策做出后,

她又要求必须坚决认真贯彻实施,容不得半点马虎,对不严格执行者尤为严厉.我们

作为在总经理领下的核心管理层

的成员.思维都较为活跃,每人的专业知识发挥得恰如其分,协调,互为补充.使

得这个团队始终充满活力,保持着积极的工作态度.

2.3网店的管理队伍

总经理:刘建梅,女,现任蜀女红网络有限责任公司总经理.能够对企业组织结构

图

(,,,)

三市场分析(龚丽梅)

3.1市场分析

四川省历史悠久、巴蜀文化积淀深厚，在几千年的文明发展中，有不下几十种

极具特色、享誉中外的民间传统工艺美术流传至今，包括蜀绣、银丝制品、漆器、

竹扇、扎染、草编等传统生产工艺，其技独特、审美和实用价值颇高，在国(刘建

梅)

4.1竞争者

主要竞争者:同样在网上卖蜀绣的同行，如锦绣中国中就包含了湖南湘绣、四

川蜀绣、

广东粤绣、上海顾绣，开实体店的同行，如成都蜀锦礼品文化有限公司是一家

集设计、生产、销售为一体的专业文化礼品公司，是具有及强竞争力的礼品原创企

业，产品立足四川、面向全国，远销国潜在竞争者:即将进入刺绣行业的和工艺品

卖者。比如印巴文化饰品网，它也是以及强的文化底蕴为基础而做的一个专卖饰品

的网店，对本网店来说既是机会也是挑战，对于印巴饰品网站所取得的成功经验我

们可以借鉴，但是它也是本网店极大的潜在竞争者。

4.2竞争者与本店的基本情况的优势与劣势分析(见图,,,)

行业

优势

劣势

网上同行已经开始网上经营，有一定的经验和一批忠实的客户。进货渠道、

销售渠道也比较稳定。目前网上同行主要是生产厂家为了宣传自己的产品而做的

网站，以批发为主，并不是