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安全生产风险评估报告

安全生产风险评估报告范文（通用14篇）

安全生产风险评估报告篇1

根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和单位《内

部控制实施办法》有关规定，我们组织开展了对单位各部门的风险评

估活动，现将结果报告如下：

一、风险评估活动组织情况

（一）工作机制

本次风险评估活动，是在局内部控制工作领导小组的领导下，由

财务室具体组织实施的。为完成工作，经局领导同意，财务室从办公

室、思想政治和益维护科、移交安置科、优抚科、军休所、烈士陵园

抽调相关工作人员组成内部控制风险评估小组，专门从事此次风险评

估活动。

（二）风险评估范围

本次风险评估所涉及的业务范围分为：单位层面风险和业务活动

层面风险。

1.单位层面风险主要包括以下三个方面：

组织架构风险：单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内

部控制管理机制不健全等情况导致的风险；

经济决策风险：单位经济活动决策机制不科学，决策程序不合理

或未执行导致的风险；

人力资源风险：单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等

导致的风险。

2.业务活动层面风险。本单位经济活动业务层面的风险主要包括

预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、

建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。

（三）风险评估的程序和方法

1．风险评估程序。本次风险评估活动，风险评估小组先研究制定

了风险评估工作计划，明确风险评估的目标和任务；其次组织召开了

由各科室负责人参加的动员会，对风险评估活动做出了动员和安排，

要求各科室先进行自查，查找风险点，研究整改措施，向风险评估小

组汇报自查情况；再次，风险评估领导小组根据各科室的自查情况，

选择关键科室和自查风险点少的.科室进行重点检查，对其他科室也进

行了快速检查；最后，根据各科室自查情况和现场检查的工作底稿和

收集到的资料，进行风险分析，组织编写风险评估报告。

2．风险评估方法。本次风险评估活动，采用了风险清单法、文件

审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈

等方法以识别风险；采用了概率分析法、情景分析法和风险坐标图法

以分析风险。

（四）收集的资料和证据等情况

支持本风险评估报告的主要有风险评估工作底稿，相关文件、会

计凭证、账本复印件，以及各科室的自查情况等。

二、风险评估活动发现的风险因素

（一）单位层面风险因素

单位的部分内控关键岗位的工作人员没有定期轮岗（风险点A1）。

（二）业务层面风险因素

1.单位预算未分解下达至各科室及业务部门，可能导致预算权威

性不足，执行力不够；

2.单位未按规定建立票据台帐，不符合财务管理要求；

3.单位支出事项未严格按照审批权限执行，不符合收支业务管理

制度要求；

4.单位在部分资产采购时未严格按规定填写政府采购计划申请表，

仅用供货方清单代替，不符合政府采购业务管理制度；

5.单位未按规定定期对的货币资金、固定资产进行核查盘点，不

符合资产业务管理制度。

安全生产风险评估报告篇2

为深入贯彻落实科学发展观，规范安全生产风险管理，根据《年

网格化实施意见》要求，结合《年安全生产应急管理重点工作安排》，

现制定基层安全生产风险评估（以下简称“风险评估”）实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

方针，通过开展风险评估，摸清底数、明确责任、强化措施、精准防

治，有效控制事故风险，及时消除安全隐患，规范基层风险管理，落

实“一案三制”，提升全市事故灾难应急处置能力，为建设宜居幸福

的现代化国际城市营造良好的安全环境。

二、工作目标

镇街的风险评估完成率达到90%以上；各有关部门对本行业（领

域）进行风险评估，重点行业（领域）完成率达到80%以上。重点风

险目标得到有效防控，安全隐患及时进行整治，基层应急管理进一步

规范，应急处置能力得到提升。

三、工作内容

各级各部门要结合本地区、本行业（领域）的安全生产实际，按

照《基层安全生产风险评估导则》（见附件1）要求，做好风险评估和

风险控制。

（一）前期准备

各级各部门应制定风险评估工作方