2024年生产车间员工个人工作计划范本(4篇) .pdf

生产车间员工个人工作计划范本

转眼间____年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同

事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆

满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工

作方法和效率，克服不足。为了做好____年的各项工作，现对____年

的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，

使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂

为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的

工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真

正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及

时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生

产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情

况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故

的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

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质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力

度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，

减少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实

施，使现场管理得到大的改善。

总之，____年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不

足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时

候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为

此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有

按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没

有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或

处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有

严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只

是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之

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重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休

息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现

了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，

磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任

不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：

(1)找最佳标准，定量管料长度

(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责

任心。方案：

(1)加强教育及考核力度

(2)加大巡检力度，防止漏检。

四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所

有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工

人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做

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到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理

图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放

的，进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面

的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑

及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给

予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本