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HW采购理念与采购运作剖析

目录

HW采购理念

HW采购运作

目录

HW采购理念

1.采购愿景

2.核心价值观

3.职责与贡献

4.管理四大原则

5.采购三大战略

6.安全与社会责任

HW采购运作

一、采购愿景

HW采购目标是构建一个世界级采购运作系统，满足内外客户需求，提升公司客户满意度和核

心竞争力。

根据公司经营策略及公司授权，唯有采购部门负责对公司所有需付款采购业务进行集中认证和管

理，并对外承诺，确保公司获得采购竞争优势。

2、核心价值观

正直与团队合作：

•与供应商共同遵守所有协议的文本与精神。

•在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作关系。

•决不为求得局部或部门利益而牺牲HW的整体最佳利益。

•寻找相互之间的，包括与供应商之间、跨部门之间的团队合

作，诚信、

•相互尊重与绩效的卓越。

•坚持跨部门的参与，使采购决策更好，使工作更顺利和快捷。

采购核心价值观

理解：主动性与雷厉风行：：

•努力寻求对HW和供应商的能力、要求与•永不满足的追求技术、价格、质量、交

需要的全面的理解。货、响应、速度和创新所带来的竞争优势。

•积极阐明HW和供应商的观点，并促进各个•对采购有效性的持续提升，充满紧迫感和

层次和各个部门间的沟通。献身精神。

3、职责与贡献：SCOR模型：巧妇难为无米之炊

绩效目标和标杆

运营模式

300

60080

•产品价值定位250180176900500