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建设项目管理模式探讨

发布时间：2022-12-08T09:37:35.793Z来源：《工程管理前沿》2022年第15期作者：王学良

[导读]建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆

王学良

山东高速德建集团有限公司

摘要：建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆满完成既定的建设目

标，还为企业项目高效完成提供扎实保障，同时作为主要的策略和手段为企业等建设提供了扎实的基础保证。但是经济全球化发展的今

天，国内建设项目无论是规模还是复杂程度都成倍增加，这就为项目管理提出了更加高的要求和更加细的管理思路。只有通过对项目管理

的不断革新发展才能满足日益严苛的项目管理要求，适应社会工程建设项目管理的需要。本文主要分析建设项目管理模式。

关键词：建设项目；项目管理；工程进度管控与协调

引言

近年来,我国建设事业发展迅速,建设工程呈现出结构复杂、建设规模庞大、投资主体多元化、涉及专业众多的趋势,传统管理模式缺乏适

用性,在项目管理期间暴露出工程参建单位不易协调、建设单位责任风险系数高、管理工作量大、应急管理能力薄弱等多项问题有待解决。

在这一工程背景下,对项目管理模式的创新优化,是打破现有项目管理瓶颈、推动建设工程迈向全新发展阶段的重要举措。

1、管理模式综述

建设工程项目管理是为保障工程建设项目顺利实施为总体方向，通过在项目管理过程中采用合适的管理思路和模式，合理有序地进行

组织协调相关工作进行系统化管理。建设项目管理包括诸多管理工作和内容。建设项目管理是实现项目投资完成而为业主方提供回收价值

并得到增值的投资管理。主要有如下几个方面的特性：①是一次性的，项目管理确保一次必须成功，项目失败会产生严重的经济社会效益

损失，必须避免出现问题导致项目失败，一次性成功是项目管理开展的重中之重；②是综合性的，因建设项目管理是针对工程建设项目全

过程的管理，因此其以建设项目的全过程为研究对象，具体包括前期可研、勘察设计阶段、招投标以及施工过程等诸多阶段。每个阶段必

须严格控制安全质量、成本进度等要素，因此必须采用综合性项目管理工作才能满足要求；③有较强的约束性，为切实保障项目建设“多快

好省”必须在项目开展之初就要进行预期目标的设定，工期限制、资源利用率等，因此必须加强项目管理有效约束才能保障管理高效。

2、项目管理问题原因分析

产生建设项目管理问题是多方面的，其中主要问题表现在以下几个方面。（1）项目管理理论和实际出现脱节情况，一是我国项目管理

过程中还是粗放式的管理方式，导致整个项目管理水平低下；二是未结合国内实际情况照搬国外项目管理方式，造成理论与现实脱节，导

致项目管理发展缓慢，整体水平不高。（2）国家有关政策法规不完善，尽管国家和地方政府层面在项目管理方面有很多指导性意见，但是

由于实施细节不够完善，配套文件不够健全，同时，不同的意见准则存在矛盾或者缺乏一定的实施作用，导致在项目管理中有很强的随意

和变数，因项目不同、因个人理解不同而出现不同的管理结果，影响了整个行业水平的提高和建设项目管理稳定良性循环发展。

3、建设项目管理控制

建3.1筑信息模型（BIM）

建筑的方案设计和具体细节设计是相互协同的两个部分，需要多个利益相关者的参与，包括工程师、建筑师、建筑商和客户等。传统

的设计方式，每个部分由各专业的人员完成，各方对其他方的工作不了解，无法实现整体的可视化，导致出现不同版本的最终方案。利用

先进的BIM技术提供一个集成的建筑信息数据库，建筑各方可以作为模型构建的一方，通过协同的方式互相配合，可以在初始阶段就识别

建设可能出现的冲突，从而提高工作效率。基础的BIM技术提供3D模型，可实现建筑的全面可视化，在此基础上，BIM5D提供建设工期和

建设成本的管理，BIM6D考虑到建筑能耗的管理。还可以将BIM技术与AR/VR技术结合，进行BIM模型的施工现场测试。

数3.2字化建设项目管理

数字化的建设项目管理是指基于云计算对建设项目的时间、成本、质量进行管理和控制。在项目可行性研究阶段，项目管理者使用AI

技术分析项目的可行性；获准立项后，管理者划分项目的各阶段安排和目标，并使用企业资源规划(ERP)软件分配资源。除了ERP软件之

外，还能以基于云的工具确保透明度并允许大容量数据存储；项目进行过程中，利用计算机视觉和机器人技术来提高建筑工地的可见性，

部署虚拟工程师来监控整个建筑工地的每项工作，通过算法识别对象以及上下文信息，并与预期数据进行对比，以跟踪项目