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第七章战略性计划与计划实施

习题

一、填充题

1.战略性计划是指应用于整体组织的。

2.战略性计划主要由远景和使命陈述、战略环境分析和战略选择三阶

段构成。

3.公司环境的最关键部分是公司所投入竞争的一个或几个行业。

4.某一行业被入侵的威胁大小主要取决于行业进入障碍。

5.根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：基本活动和辅

助活动。

6.企业成长的基础是核心能力。

7.常采用的防御性战略有收缩、剥离和清算等方式。

8.一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验：用户价值、

独特性、延展性。

9.加强型战略包括市场渗透、市场开发和产品开发。

10.实践中计划组织实施有效的方法主要有目标管理、滚动计划法和

网络计划技术等方法。

11.根据美国管理心理学家维克多*弗詹姆的期望理论，人们在工作中

的积极性或努力程度（激发力量）是效价和期望值的乘积。

12.滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。

13.网络图是网络计划技术的基础。

14.网络图由工序、事项和路线构成。

15.有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，它们叫做虚工序。

16.比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线

被称为关键路线。

17.韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的、

明确的语言确定公司的目标。

18.波特认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，

它们是现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方

的讨价还价能力和供方的讨价还价能力。

19.战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。

20.远景和使命陈述包括核心意识形态、远大的远景、_____。

21核心目标是企业存在的理由和目的。

22.外部一般环境大致可以分为政治，社会，经济，技术，自然五个

部分。

23.一体化战略包括前向一体化，后向一体化，横向一体化。

24.多元化战略包括同心多元化，横向多元化，混合多元化。

25.基本战略包括成本领先，特色优势，目标集聚。

26.根据期望理论，效价指一个人对工作目标有用性的评价。

27.企业竞争的最终目标是为顾客创造价值并创造和获取顾客。

二、选择题

1.根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是B.技术开发。

A.内部后勤B.技术开发C.生产作业D.服务

2.根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是A.采购。

A.采购B.市场营销和销售C.外部后勤

3.企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务，这一战略是C.

同心多元化。

A.混合多元化B.横向多元化C.同心多元化

4.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一

战略是B.横向多元化。

A.混合多元化B.横向多元化C.同心多元化

5.企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是A.

混合多元化。A.混合多元化B.横向多元化C.同心多元化

6.企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场

份额，这是C.市场渗透。

A.市场开发B.产品开发C.市场渗透

7.企业将现有产品或服务打入新的区域市场，这是A.市场开发。

A.市场开发B.产品开发C.市场渗透

8.企业通过改进或改变产品或服务而提高销售，这是B.产品开发。

A.市场开发B.产品开发C.市场渗透

9.对于目标管理，下列描述不正确的是A.管理人员和工人都由其上

级来指挥和控制。

A.管理人员和工人都由其上级来指挥和控制

B.目标管理是一种程序

C.管理人员和工人进行自我指挥、自我控制

10.在“天、地、彼、此”中，“地”是指A.企业竞争所处的行业环

境。

A.企业竞争所处的行业环境B.企业竞争对手

C.企业自身条件D.外部一般环境

11.下列B.决策树法不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。

A.滚动计划法B.决策树法C.网络计划技术

D.目标管