项目施工质量保证措施.docx

项目施工质量目标和质量保证措施

质量目标

质量合格

质量要求

强化细部节点施工质量策划。

加强承包单位质量管理，整体提升质量管理水平。

质量保证措施

质量职责

根据工程质量目标的要求，建立岗位质量责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，相关岗位各行其职。项目经理部的质量管理职责如下：

项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。

制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行。

对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求职能部门和分包单位制定实施措施。质量管理的重点部位有：主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。

定期组织对工程项目的质量方针、目标进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

建立、完善、实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运转。

加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。

质量管理

质量管理

本工程的质量标准为：全部符合国家标准。

过程管理

成立以主管经理为首的质量保证工作领导小组，具体组织、部署、协调、落实质量保证工作，明确职责，各司其职。

培训生产直接管理者、操作者，把项目的精品战略、战术贯输到全体员工思想意识当中，并落实到行动上。

针对工程的特点、难点、质量控制点，制定相应的技术措施，严格控制，加强管理，最终实现目标。

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理程序；保证质量实施过程的完整性、正确性。

进行质量指标的分解、落实和检查工作，严格执行质量三检制度，做好各施工过程的质量检验；认真执行各项质量检验控制程序，并做好原始记录；针对薄弱环节和质量隐患，落实好纠正和预防措施。

严格执行技术质量交底、分项工艺标准、施工操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工、规范作业，确保工程不出现不合格品。

质量过程控制流程图

建立各种制度以保证工程质量

建立质量保证体系

由项目总工程师任组长，项目质检组长为副组长，其它质检人员、施工队质检员及各专业工长为组员。各工种专业负责人员要明确职责范围，认真执行技术管理岗位责任制和现场管理制度。

4.1项目部经理负责确定质量合署办公工作的总体安排

配置项目部质量检查员，落实劳务队伍、分包单位的专职质量检查员，落实质量合署现场办公室的设置、并配备必要的硬件设施和检查工具等。

项目部总工负责领导、组织实施项目部质量合署办公的工作；负责每月对《质量合署办公日志》进行审核并填写到《项目部总工程师审核意见》；负责组织处理质量合署办公中发现的问题和不合格项；负责检查指导质量合署办公工作。

项目质量组长负责项目部质量合署办公日常管理工作，安排好每天专职质量检查员的工作，明确并落实专职质量检查员当天的验收任务或质量检查的工作。有权建议调配质量检查员，负责填写每天的《质量合署办公日志》。

专职质检员履行质量检查员岗位职责，服从组长协调管理。分包专职质量检查员，接受本单位和项目部两级领导。

实测实量人员及数据统计分析，制定改进措施，持续改进。

工长对施工过程质量负责，对质量员检查验收中提出的质量问题组织落实整改。

落实各项制度的措施

严格贯彻、执行集团企业标准《建筑工程细部做法与质量标准》、《混凝土结构工程创优做法及质量标准》、《工程项目管理手册》、《技术质量管理办法》及各项管理制度。重点落实公司各项质量管理制度，即：

序号

制度名称

制度内容

1

实测实量管理制度

项目部依据实测实量方案配备足够人员和工具，对工程所有结构构件100%进行实测实量，通过数据统计分析，找出问题，制定整改、预防措施。

2

样板引路管理制度

大面积施工前，项目部进行样板质量策划，编制样板计划并进行样板交底，同时按照施工工序制作工序样板及样板间，进行自检形成记录。

3

周看图日管理制度

每周固定时间组织项目部及外施队管理人员看图、讲图，同时对图纸涉及的规范、图集、操作工艺和施工标准等共同进行学习，杜绝“三不按照”问题。

4

合署办公管理制度

建立质量保证体系，配齐质量管理人员，并设置质量合署办公室，与劳务分包队伍、专业分包单位专职质量检查员联合办公。

5

优质优价管理制度

劳务招投标和合同签订时，对结构及竣工达到不同质量目标的在合同中要体现差别价格；在劳务结算和分包结算时，项目部依据合同对实现不同质量目标的落实差别价格，对工程质量未整改到位的落实罚则。

6

岗位绩效管理制度

项目部依据岗位绩效考核办法实施细则，每月