【项目管理】邵洪芳 冲刺串讲班 03-第1章-1.1-工程项目投资管理与实施（三）.pdf

1.1工程项目投资管理与实施

知识点：监理

强制实行监①国家重点建设工程；（经济、基础、影响大）

理的工程范②大中型公用事业工程；（科、教、文、旅、市政、福）

围③成片开发建设的住宅小区工程；（5万㎡以上）

④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

⑤国家规定必须实行监理的其他工程。（3000万以上基础）

监理人员的总监：“组织”（参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理）

职责专监：“参与”（组织编写监理实施细则、监理日志）

监理员：

（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

（2）进行见证取样；

（3）复核工程计量有关数据；

（4）检查工序施工结果；

（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

总监理工程师职责专业监理工程师职责

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细

（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验则；

收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。

收；（3）参与审核分包单位资格；

（5）组织审核分包单位资格；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验

（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检收分部工程；

验资料；（9）参与工程变更的审查和处理；

（10）组织审查和处理工程变更；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；

（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；

监理文件资料。

（4）组织召开监理例会；

（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令

和复工令；

（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体

系的建立及运行情况；

（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支

付证书，组织审核竣工结算；

（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文

（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，件，并向总监理工程师报告；

检查监理人员工作；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程

（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场

程索赔；的工程材料、构配件、设备的质量；

（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；

（8）进行工程计量；

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表

（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；

（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验