浅析大数据时代背景下民营集团企业如何加强业财融合管理 .pdfVIP

2024（2）总第1495期技术协作信息财金前沿

浅析大数据时代背景下

民营集团企业如何加强业财融合管理

王德玲

九州通医药集团股份有限公司

大数据时代下，民营集团企业转型发展速度较快，特别是在市场竞争压力增大的状况下，集团只有

摘要：

强化业财融合，改善业务部门、财务部门各自为政的局面，实现信息资源互联共享，辅助民营集团企业科学决

策，提升财务管理水平，才能助力民营集团企业创造可观的经济效益。鉴于此，本文主要以大数据为背景，阐述

民营集团企业业财融合的意义，深层次剖析实践中的难点，具体表现在业财融合理念滞后、业财融合管理制度

缺失、业财融合信息系统不完善等，后续需要在更新人员思想观念、完善业财融合管理制度、建立业财融合信息

系统等方面做努力。

关键词：大数据；民营集团企业；业财融合；管理措施

引言警和分析，尽早应对，能够营造良好的工作氛围，助

在互联网经济环境下，民营集团企业的生存和力每项活动顺利开展。

发展面临着新机遇、新挑战，其内部经营和财务管理第二，科学配置和使用资源，提高资源利用率。

也十分复杂、多变，若仍使用传统的财务管理模式，民营集团企业运营过程中，借助业财融合手段和方

不能适应民营集团企业实际需求。在这种环境下，加法，结合业务、财务部门运行情况，有效整合现有的

深业财融合成为民营集团企业必然趋势，但在民营资源，科学、合理地配置有限资源，从源头杜绝或减

集团企业业财融合实施中仍存在着诸多问题，使得少资源浪费或低效使用，提高资源利用率，促使集团

业财融合效用不能充分发挥。因此，民营集团企业要企业又快又好地发展。

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掌握数据带来的优势，逐步探索一条业财融合新路二、大数据时代背景下民营集团企业加强业财

径，提升集团业财融合能力和效果，创造更为可观的融合管理难点

经济效益，助力集团企业高质量、可持续发展。（一）业财融合理念较为滞后

一、大数据时代下民营集团企业业财融合的意义随着大数据时代的到来，业财融合成为不少民

基于大数据时代下，业财融合是财务管理转型营集团企业自身发展壮大和实现战略目标的必备条

的主潮流，本质是将集团业务和财务融合，融的是理件，为保证业财融合实施到位，尤为重要的是更新和

念、合的是数据，充分展示业财数据双向互补的优转变全员工作理念，在内部形成全员参与的良好局

势，帮助集团企业经营中资源整合、共享，以便于提面。但事实上，部分民营集团企业进行业财融合时，

高企业经济效益。新时代下，民营集团企业业财融合人员思想观念滞后，对业财融合重视程度不足，具体

的意义如下：分析如下：第一，管理层理念仍需转变。管理层没有

第一，提升集团企业风险管控能力。民营集团企明确的发展战略，不能将业财融合工作归集到战略

业在数字化经济背景下，开展各项活动时可能存在层面，决策时依然相信主观感觉、依赖经验，在企业

诸多风险，如果没有快速排查和应对这些风险，就可内部不能树立良好的榜样，难以引导全体员工参与

能给企业带来损失。因此，民营集团企业要加大业财其中，对业财融合推进过程