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2021年风险评估和控制管理

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statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

(安全管理)

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0257

建筑安全|BuildingSafety

建筑安全

2021年风险评估和控制管理

说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合

适）。

水泥生产企业风险管理

我国水泥生产企业风险管理的现状确实不容乐观。加强风险管

理可以考虑从以下几个方面入手。

1、建立具有水泥行业特色的合理的组织结构以便对企业风险管

理的职能部门进行有效整合

合理的组织结构是企业内部环境的核心要素，如果它都存在极

大的缺陷，那么，其它因素即使构建得再完美，也难以保证内部环

境的作用得以有效实现。从风险管理的角度来看，组织结构可以认

为是公司治理结构在企业里面从制度方面转化到管理方面的具体落

实。它既包括从董事会到高级管理人员再到普通员工等的层级安排，

还包括授权界定、权限划分以及相关的报告体系等制度安排。这一

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建筑安全|BuildingSafety

建筑安全

组织结构应能够及时地任命风险责任人，连贯并有效地实施沟通计

划，并且在风险管理领域恰当地配置资源，通过这种方式实现风险

管理在企业内部的各个层次和部门中的整合应用，从而确保风险管

理成为渗透于企业各项活动(如生产经营活动，战略管理活动，其它

的职能管理等)中的一系列行动。此外，组织结构的建立还应能分清

风险管理与风险监控的特定作用与责任。具体来说，合理的风险管

理组织结构系统，应分为几个层次，各层次及其人员具有不同的地

位和职责。

（1）董事会。设有关风险管理的专门委员会，它总揽全局，对

企业的风险管理负有监督职责，执行批准对策、评估效率的风险管

理任务。风险管理委员会可以同董事会的其他委员会（战略、薪酬、

审计等）职能交互进行，保证风险管理的权威性，同时必须充分发

挥独立董事的第三方作用。

（2）总经理。企业的总经理应对企业的风险管理最终负责，并

且应全面执行风险管理任务，主要包括评估风险优先次序、协调及

解决冲突、协调业务与风险、战略与政策的管理任务。

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建筑安全|BuildingSafety

建筑安全

（3）风险管理职能部门。本部门设风险主管，它对风险管理的

执行进行具体安排，协调各部门、各机构的决策，指派风险责任人

并设定相应的业绩评价方式，配置资源与资本、管理风险与收益等，

并保持与风险管理委员会进行