【项目管理】宿吉南 冲刺串讲班 07-第4章-建设工程进度管理.pdfVIP

第4章建设工程进度管理

1.工程设计进度影响因素：

1）业主建设意图及要求的改变

2）设计各专业之间的协调配合

3）设计文件审查批准延误

2.工程施工进度的影响因素

建设单位原因如建设单位使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时

提供或所提供的场地不能满足正常施工需要；建设资金不到位，不能及时向施

工单位支付工程款等。（场地资金业主付款）

勘察设计单位原因如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用

不当，设计有缺陷或错误；设计方案的可施工性差或设计考虑不周；施工图纸

供应不及时、不配套，或出现重大差错等。（勘察设计图）

工程监理单位原因如工程监理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，进场材料、设备质

量检查或已完工程质量检查验收不及时等。

材料、设备供应单位原因如材料、设备及构配件等供应有差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满

足施工需要等。

有关协作部门原因如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等。

社会环境原因如其他单位邻近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停

电、断路；

国外的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭、汇率浮动

和通货膨胀等。

施工技术因素如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；

施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等

组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；

计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，

使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅

自然条件影响如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；

洪水、地震、台风等不可抗力等

3.工程进度计划系统

1）建设单位计划系统（前期、总、年度）

（1）工程项目前对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决

期工作计划策阶段各项工作的时间得到控制。

（2）工程建设总（1）工程项目一览表；

进度计划（2）工程项目总进度计划（具体安排单位工程的开工日期和竣工日期）；

（3）投资计划年度分配表；

（4）工程项目进度平衡表（明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场

日期、水电及道路接通日期等）。

（3）工程项目年（1）年度计划项目表（投资额、年末形象进度，阐明建设条件）；

度计划（2）年度竣工投产交付使用计划表（建筑面积、竣工日期）；

（3）年度建设资金平衡表；

（4）年度设备平衡表。

2）施工单位进度计划系统

（1）按项目组成编制的施工进度计划

①施工总进度计划——其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。

②单位工程施工进度计划——对单位工程中各施工过程作出时间和空间土的安排。是保证在规定工期内完

成符合质量要求的工程任务的重要前提，也是编制各种资源需求量计划和进行施工准备的依据。

③分部分项工程进度计划——是指针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体

情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程作出时间上的安排。

2）按进展时间编制的施工进度计划

（1）年度施工计划