360年度评估表(管理人员).docx

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360°评估考核表(管理人员)

被评估人姓名

被评估人所在部门

被评估人职务

评估人是被评估人的(打√)

上级()自己()同事()下属()

被评估的时间范围

2004年元月1日——2004年12月31日

进行此次评估的日期

2005年元月日

注意事项:

1、方式:本评估为不记名反馈和评价方式,请评估者不要有任何顾虑;

2、要求:为确保评估结果的公平可靠,望评估者务必客观真实地进行评价,选择最符合被评估者行为表现的分值;

3、目的:通过360°的评价,帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要,从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。

员工业绩表现评定分数

5分-表现优秀

4分-表现良好

3分-表现尚可

2分-有待改进

1分-令人不满意

注:请对上述五个级别进行合理评分,并对3分以下的评审提出改进的意见或建议(可用事实说话,举例说明)。

1.专业知识

评定

意见或建议

1.1对本公司的经营管理知识、技能及产品有较好的把握

.2清楚自己的工作职责,并能够熟练掌握工作技能和程序

.3随时关注并了解对自己工作领域产生影响的相关法规及政策

.4在日常工作中能够熟练操作办公工具(如:设备、电脑操作、软件使用等)

.5清楚下属的工作及职责,在下属暂时离岗期间能够替代其工作

2.主动及创造性

评定

意见或建议

2.1遇到困难不逃避,而是积极的想办法克服困难

2.2主动开展工作而非一味被动服从,并力求超越预期目标

2.3工作需要时能够不计个人得失,为公司利益甘冒个人风险

2.4不固守已有模式,经常找到新点子,以改善、拓展当前工作

2.5以开放的态度对待别人的新思路,并善于引导下属进行创新

3.计划性

评定

意见或建议

3.1每月能够制定出明确、具体的工作计划

3.2能够将计划分解为实施步骤,并确定每一步完成的时间限制

3.3能够将计划按照员工能力和个性进行合理的工作分配

3.4计划制定中,能够收集各方面信息,充分了解各部门情况

3.5制定计划后,能够及时贯彻到相关部门,并得到认同

4.激励与授权

评定

意见或建议

4.1能够帮助下属设立明确的挑战性工作目标,并鼓励其追求卓越,以促进大家不断进取

4.2能够根据下属的表现进行即时反馈,做到赏罚分明

4.3能够授予下属必要的工作权限,并尊重下属的自主性

4.4能够让下属明确自己所拥有的权限及相应的责任

4.5在下属工作出现失误时,不推卸自己应负的责任

5.培养及领导力

评定

意见或建议

5.1能够帮助下属总结工作经验与教训,并能提出针对性的建议

5.2能够让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德

5.3关注下属个人的职业兴趣和发展优势,并能够根据具体情况,及时对下属进行现场辅导或培训

5.4能够与下属保持良好沟通,并在支撑下属工作的同时能够得到下属的工作支撑

5.5在工作中注重集体的作用,而不仅仅发挥少数人的作用,以建立并保持一个高效的工作团队

6.工作质量

评定

意见或建议

6.1在规定期限内准确完成工作,并体现出应有的专业水平

6.2工作方法合理,时间和经费的使用十分有效

6.3工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象

6.4及时整理工作成果,为以后的工作创造条件

6.5能够迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务

7.沟通能力

评定

意见或建议

7.1能够倾听并表达自己对有关信息或事件的认知

7.2能够对别人提出的意见做出积极的正面回应

7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达,并达到同样的效果

7.4能够与上司、同事、下属建立双向沟通,并双向支撑

7.5能够主动征求他人意见,并能采纳不同于自己的观点

8.团队精神

评定

意见或建议

8.1能够与部门人员一起有效地工作并共同完成本部门工作目标

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3.2能够与上级、下属分享咨询,乐于协助其解决工作中的问题

8.3能够建立与下属之间的合作与信任,妥善处理部门内部关系

3.4能够有效地协调与相关部门之间的关系,解决人际冲突

3.5能够积极主动地参加公司组织的各项活动与培训

9.人格品行及职业道德

评定

意见或建议

9.1遵守公司制度,不打乱工作秩序,不妨碍他人工作

9.2遵守工作制度,有效利用工作时间,不做与工作无关的事情

9.3公私分明,不占用公司财产,不损公肥私,无经济纠葛

9.4作风正派,言行一致,不偷奸耍滑,不见风使舵

9.5以大局为重,从公司利益出发,不散布谣言,不无事生非

9.6尊重他人劳动成果,不浪费公司资源或物资

9.7尊重同事,注意说话方式,不易发脾气,不用语言中伤别人

9.8能够事实求是地发表意见,表明态度,不隐瞒任何事实

9.9勇于承担责

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