物资管理考核评分细则 .pdfVIP

物资管理考核评分细则

序检查标准扣件实得

检查内容

号项目分数分数分数

1.无物资管理部门扣5分

2.无专业物资管理人员或物资管理人员更换未提前通知扣1分，

机构设人员更换后工作未交接清楚扣1分

1置和制3.无物资管理办法或内容不合理扣2分；办法中无对劳务分包队5

度建设伍物资管理扣1分；办法中无供应商考核内容扣1分；

4.无物资供应应急预案或供应应急预案无操作性扣1分

5.部门、人员岗位职责每少一项扣1分

1.缺分工号主要物资设计数量明细表扣2分，分工号主要物资设

计数量明细表错误每处扣0.5分，至2分扣完

2.缺主要物资限（定）额需用数量明细表扣2分，主要物资限（定）

额需用数量明细表错误每处扣.5分，至2分扣完

3.缺年度、季度、月度物资需用量计划表扣2分

4.缺分主要物资需用限（定）额总计划表扣2分，分工号主要物

资需用限（定）额总计划表错误每处扣0.5分，至2分扣完

物资计

25.各类计划、资料不分类归档、整理扣1分，缺失计划每类扣115

划管理

分

6.不按时上报计划每延迟半天扣1分，至5分扣完

7.计划准确率90%以下每项物资误差5%扣0.5分，计划错误、不

规范每处扣0.5分，至5分扣完

8.未报授权采购物资申请计划或计划未经审批或授权采购物资合

同未经上级审批，每项物资扣1分，至5分扣完

9.因计划、发货通知不及时提报，影响施工每次扣1分

1.每发生1次越权、违规采购扣10分，违规倒卖扣20分

2.缺物资市场调查报告，扣1分

3.物资合同评审资料不全，每份扣1分

4.无合同管理台账扣2分，合同管理台帐登记不全每处扣0.5分，

物资采至扣完2分

购、供5.物资采购合同未按要求签订，每缺1份扣3分；合同签订无上

320

应、结级单位批复意见每份扣2分

算管理6.物资采购合同未进行合同交底，交底资料不真实，每份扣1分

7.未及时整理、归档扣1分，缺失、错误扣2分

8.月底不及时办理结算，结算资料存在弄虚作假每处扣5分

9.未使用《中国中铁项目物资管理信息系统》扣3分；信息系统

各类数据上录不及时每项扣0.5分，至3分扣完

序检查标准扣件实得

检查内容

号项目分数分数分数

1.无劳务队伍授权收料人确认书扣2分；授权收料人与现场不相

符每次扣1分

2.违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品，扣20分

3.进场原材料、构配件性能指标不