1-0浪潮GS7财务共享软件实训（导读）V2.0.pptVIP

**财务共享是与业务系统互相集成与控制的财务共享管理作为企业管理的一种有效工具，除了完成必需的预算编制外，更重要的是能够做出从“战略目标-经营计划-过程管控-结果反馈-战略分析”的一体化集团管控流程***大型建设集团比如中交、中铁，项目部许多大型建设集团有的项目耗费的时间很长**大型建设集团比如中交、中铁，项目部许多大型建设集团有的项目耗费的时间很长**大型建设集团比如中交、中铁，项目部许多大型建设集团有的项目耗费的时间很长**大型建设集团比如中交、中铁，项目部许多大型建设集团有的项目耗费的时间很长**大型建设集团比如中交、中铁，项目部许多大型建设集团有的项目耗费的时间很长**大型建设集团比如中交、中铁，项目部许多大型建设集团有的项目耗费的时间很长***2018年为保证铸汽集团集中管控目标有效贯彻落实，集团通过战略部署决议建设全业务、全流程、业务财务融合的集团预算管理体系。**2018年为保证铸汽集团集中管控目标有效贯彻落实，集团通过战略部署决议建设全业务、全流程、业务财务融合的集团预算管理体系。**2018年为保证铸汽集团集中管控目标有效贯彻落实，集团通过战略部署决议建设全业务、全流程、业务财务融合的集团预算管理体系。**2018年为保证铸汽集团集中管控目标有效贯彻落实，集团通过战略部署决议建设全业务、全流程、业务财务融合的集团预算管理体系。**2018年为保证铸汽集团集中管控目标有效贯彻落实，集团通过战略部署决议建设全业务、全流程、业务财务融合的集团预算管理体系。**2018年为保证铸汽集团集中管控目标有效贯彻落实，集团通过战略部署决议建设全业务、全流程、业务财务融合的集团预算管理体系。**2018年为保证铸汽集团集中管控目标有效贯彻落实，集团通过战略部署决议建设全业务、全流程、业务财务融合的集团预算管理体系。***浪潮GS财务共享软件实训教程浪潮集团目录二、铸汽集团财务共享管理现状与管理期望三、铸汽集团财务共享体系设计一、浪潮GS财务共享介绍一、浪潮GS财务共享产品概述财务共享服务中心是一种管理模式的创新，将流水线作业的概念引入财务管理中，将传统条块化运作的财务作业通过标准化流程改造成流水线的会计作业，形成一个标准化的会计工厂，以流水线作业的方式向客户提供服务，能极大的提高效率，降低运行成本。浪潮管控服务型财务共享满足当前集团企业管理精细化、管理会计落地的数字化转型需求，强调柔性共享精细管控，在总部财务、共享中心、成员单位财务三个层面，业务驱动财务转型，将税务、资金管理、电子发票、会计电子档案全面纳入，助力企业建设管控与服务并重的财务共享中心。浪潮GS财务共享由五大平台组成：运营支撑平台、网上报账平台、业务操作平台、运营管理平台、资金结算平台，并实现与财务核算等系统的集成。一、浪潮GS财务共享产品概述运营支撑平台主要对财务共享服务中心的业务开展和运营进行基础信息管理，包括共享服务中心的定义、作业规则管理及共享中心服务参数定义等。网上报账平台作为企业财务数据的采集入口，将企业的报账支付数据完全电子化，利用信息技术再现原始业务活动，为每笔支出建立了单独的审计线索。电子档案管理为财务共享服务提供了强有力的支撑，主要解决了票据实物流转的问题、原始凭证调阅的问题、业务处理的分工和效率问题。资金/现金管理系统完成资金收支的不落地处理，而预算系统主要完成业务处理过程中的预算控制。业务操作平台为共享中心业务人员提供业务单据及凭证的审核审批，实物、电子档案管理等业务操作。运营管理平台进行运营管理平台包括质量管理、绩效管理、服务管理，实现按业务类别自动分配任务，支持对作业任务的质量管理、绩效管理及对员工和组织运营KPI指标的实时分析。资金结算平台为不同共享中心模式下的资金结算业务提供了统一的办理平台，满足不同企业由于共享中心和资金中心的组织定位及分工差异形成的多种共享模式下的结算场景，实现报账、结算、线上支付的一体化管理。二、浪潮GS财务共享产品架构目录二、铸汽集团财务共享管理现状与管理期望三、铸汽集团财务共享体系设计一、浪潮GS财务共享介绍一、模拟企业背景铸远汽车集团有限公司简介S铸远汽车集团有限公司（以下简称铸汽集团）是国内汽车行业最具实力、最具规模的集团之一，总部位于北京，目前已建立了涵盖整车及零部件研发、制造，汽车服务贸易，综合出行服务等业务的完整产业链，是国内汽车产品拼争较全、产业链较完善、新能源汽车市场领先的国有大型汽车企业集团，旗下拥有翼驰、赛尔等多种自主品牌汽车。铸汽集团子公司众多，以北京为中心，建立了分布在全国十余省市的自主品牌整车基地、新能源整车基地、生产